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2012年企业管理咨询实务习题答案:第一章企业管理咨询概论本章重点难点:1企业管理咨询的产生和发展 2企业管理咨询的性质和特点3企业管理咨询的任务和使命 4企业管理咨询的类型5管理咨询的基本程序学习目的:掌握企业管理咨询的基本理论问题一单项选择题1企业管理咨询是在( )的基础上形成的一门应用性学科A企业管理咨询实践 B企业管理实践 C行为科学实践 D社会科学实践2企业管理咨询是一种( )的脑
一管理咨询宏观流程(一)总体流程预调查客户提出咨询意向对客户基本情况进行调查向客户提出咨询建议书双方达成合作意向并签订咨询协议书启动项目1背景了解(1)客户对企业的期望目标比如企业通过咨询服务后所能达到的年度销售收入团队建设员工执行力建设组织架构业务流程战略规划等内容(2)服务客户与我们共同实现这些目标的过程中所拥有的资源包括对企业的内部条件和外部环境进行分析深入调查根据项目目标和内容确
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企业管理咨询专业服务协议书委托方:武汉烟草()有限武汉卷烟厂(以下简称甲方)受托方:上海德路科企业管理咨询有限 (以下简称乙方) 经过双方的友好协商达成项目合作的全面共识乙方接受甲方的委托为甲方提供企业管理咨询专业服务为明确双方的权利和义务特签订本协议一服务内容:乙方为甲方提供全员目标导向的绩效管理系统方案设计管理咨询专业服务具体内容以双方签字认可之《项目建议书》(本
书籍名称单价数量合计《企业管理咨询实务与案例分析》(上下两册)108.001 108.00《像咨询顾问一样思考》25.901 25.90《管理咨询的神话》39.801 39.80《业务流程管理咨询工具箱》25.601 25.60《项目管理流程设计与工作标准》34.201 34.20《项目管理之美》49.001 49.00《你的知识需要管理》19.001 19.00《目标》35.001 3
企业管理咨询服务合同甲方:______________________________乙方: 企业管理咨询有限甲乙双方在平等自愿诚实守信互惠互利长期合作的原则基础上友好协商达成以下协议服务范围财务咨询1.日常会计帐务处理咨询及税法咨询2.梳理并编制财务组织架构并确定财务的定岗定编3.制订财务管理制度4.制订企业内部控制制度5.制订财务核算制度6.建立预算管理模板并培训酒
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