标准第一章标准化第二章标准下一章标准的定义标准的类别企业的标准体系标准的制定原则 第一节 标准的定义引例有一个小和尚担任撞钟一职,半年下来,觉得无聊之极,认为不过是“做一天和尚撞一天钟”而已。有一天,主持宣布调他到后院劈柴挑水,原因是他不能胜任撞钟一职。小和尚很不服气地问:“我撞的钟难道不准时、不响亮?”老主持说:“你撞的钟虽然很准时、也很响亮,但钟声空泛、疲软,没有感召力。钟声是要唤醒沉迷的众生
布衣公子作品标准管理实务中层经理培训之——标准第一章标准化第二章标准第一章下一章标准的定义标准的类别企业的标准体系标准的制定原则 第一节 标准的定义引例有一个小和尚担任撞钟一职半年下来觉得无聊之极认为不过是做一天和尚撞一天钟而已有一天主持宣布调他到后院劈柴挑水原因是他不能胜任撞钟一职小和尚很不服气地问:我撞的钟难道不准时不响亮老主持说:你撞的钟虽然很准时也很响亮但钟声空泛疲软没有感召力钟声是要
标准管理实务中层经理培训之标准第一章标准化第二章标准下一章标准的定义标准的类别企业的标准体系标准的制定原则 第一节 标准的定义引例有一个小和尚担任撞钟一职,半年下来,觉得无聊之极,认为不过是“做一天和尚撞一天钟”而已。有一天,主持宣布调他到后院劈柴挑水,原因是他不能胜任撞钟一职。小和尚很不服气地问:“我撞的钟难道不准时、不响亮?”老主持说:“你撞的钟虽然很准时、也很响亮,但钟声空泛、疲软,没有感召
标准第一章标准化第二章标准下一章标准的定义标准的类别企业的标准体系标准的制定原则 第一节 标准的定义引例有一个小和尚担任撞钟一职,半年下来,觉得无聊之极,认为不过是“做一天和尚撞一天钟”而已。有一天,主持宣布调他到后院劈柴挑水,原因是他不能胜任撞钟一职。小和尚很不服气地问:“我撞的钟难道不准时、不响亮?”老主持说:“你撞的钟虽然很准时、也很响亮,但钟声空泛、疲软,没有感召力。钟声是要唤醒沉迷的众生
目标是什么?为什么要有目标?11目标是什么80年代初,摩托罗拉决心获取美国国家品质奖,为此,确定了生产合格率99997%的目标。所有摩托罗拉的员工都收到了一张卡片,上面标示着的目标,所有员工都面临着挑战,力求大幅度降低工作中的错误率。结果在1988年度,摩托罗拉因此减掉了昂贵的零件修复与替换工作,从而节省了25亿美元,收入增加了23%,利润提高了44%,达到前所未有的记录。1989年,
目标管理企业的导航系统中层经理培训系列目标管理概述目标管理实施目录目标知识概述过渡页第一章目标知识概述目标是什么为什么要有目标正文目标知识概述第一章第一节目标是什么伟大的,因目标而伟大80年代初,摩托罗拉决心获取美国国家品质奖,为此,确定了生产合格率99997%的目标。所有摩托罗拉的员工都收到了一张卡片,上面标示着的目标,所有员工都面临着挑战,力求大幅度降低工作中的错误率。结果在1
目标是什么?为什么要有目标?11目标是什么80年代初,摩托罗拉决心获取美国国家品质奖,为此,确定了生产合格率99997%的目标。所有摩托罗拉的员工都收到了一张卡片,上面标示着的目标,所有员工都面临着挑战,力求大幅度降低工作中的错误率。结果在1988年度,摩托罗拉因此减掉了昂贵的零件修复与替换工作,从而节省了25亿美元,收入增加了23%,利润提高了44%,达到前所未有的记录。1989年,
1沟通知识概述沟通的定义及作用沟通的重要性沟通的类别沟通的原理图11 沟通的定义及作用1沟通的定义2沟通的作用沟通11 沟通的定义及作用综上:沟通是人与人之间传递信息、传播思想、传达情感的过程,是一个人获得他人思想、情感、见解、价值观的一种途径,是人与人之间交往的一座桥梁,通过这个桥梁,人们可以分享彼此的情感和知识,消除误会,增进了解,达成共同认识或共同协议。1沟通的定义2沟通的作用11 沟通的定
目标是什么?为什么要有目标?11目标是什么80年代初,摩托罗拉决心获取美国国家品质奖,为此,确定了生产合格率99997%的目标。所有摩托罗拉的员工都收到了一张卡片,上面标示着的目标,所有员工都面临着挑战,力求大幅度降低工作中的错误率。结果在1988年度,摩托罗拉因此减掉了昂贵的零件修复与替换工作,从而节省了25亿美元,收入增加了23%,利润提高了44%,达到前所未有的记录。1989年,
实用技能沟通1沟通知识概述沟通的定义及作用沟通的重要性沟通的类别沟通的原理图11 沟通的定义及作用1沟通的定义2沟通的作用沟通11 沟通的定义及作用综上:沟通是人与人之间传递信息、传播思想、传达情感的过程,是一个人获得他人思想、情感、见解、价值观的一种途径,是人与人之间交往的一座桥梁,通过这个桥梁,人们可以分享彼此的情感和知识,消除误会,增进了解,达成共同认识或共同协议。1沟通的定义2沟通的作用1
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