戴德梁行华为生产基地管理方案-安全管理 javascript:; \o 推荐此帖到排行榜 2 梁行管理方案-安全管理篇第一部份 : 安全管理一 总则庞大的华为生产基地规划面积1,300,000平方米投资不菲, 基地范围内设施资产, 厂房机器装备, 员工价值均无法估计, 为保障生命及财产而制订安全要求管理守则是不可马虎或疏忽的, 不同类别物业的保安及消防监管工作不同, 总体根据实际
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泛城(中国)·北京营销管理纲要第11页 共页 营销管理纲要为了顺利实现项目的既定销售计划,有必要建立一个完整的,富有卓越工作效率的的营销管理体系,通过项目组(销售部)与部门内及其它外部的紧密配合,使整个营销管理体系正常运作,发挥组织销售、指导销售、控制销售、调整销售的作用,进而保证销售计划和销售目标的顺利实现本篇主要阐述项目组(销售部)日常业务的组织管理及人力资源管理;计划任务制定;推广控制
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第一部分 营销体系完善的营销体系描述应划分为行政机制、功能运作两方面,这两种划分在实际组织中运作中应得到相应的统一。(一)组织结构根据行政管理结构的要求,营销组织的首要前提是建立垂直性的部门建制。组织结构如图一现场销售经理销售助理 销售主管1 销售主管2 出纳专案销售员 专案销售员其它销售辅助人员该划分是希望通进合理的垂直性管理结构,达成完善部门建设的目的。(二)功能体系通过明确的功能划分,在
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