Slide PDCA问 题 解 决 方 法 指 南背景知识- 戴明和他对品质管理所做的贡献- TQM和ISO质量管理体系的要求PDCA 循环及其特点- 什么是PDCA循环- PDCA循环的特点- PDCA循环的八个步骤PDCA 步步通- 计划阶段以及相关的工具- 实施阶段以及相关的工具- 检查阶段以及相关的工具- 处理阶段以及相关的工具主要内容背 景 知 识戴明和他对品质管理所做的贡献威廉.爱德华
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级培 训 课 题:PDCA一概 述 PDCA循环是美国质量管理学家戴明博士提出 的概念所以又称其为戴明环PDCA循环是解决任何一项活动有效进行的工作方法特别是在生产管理(尤其是质量管理)中得到了广泛的应用二PDCA的含义P(Plan) —计划(策划):包括方针目标管理项目的确定以及活动计划的制定D(Do) —执行(实施):按计划
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级PDCA循环PDACP(Plan)计划制定目标和计划 头脑 预知 预见性 部课方针系月度工作计划 新产品企划书保全计划书试验计划书设备改造计划书预算计划书D(Do)实施任务展开组织实施 联络 组织C(Check)检查对过程中的关键点和最终结果进
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级PDCA循环法则企管办目 录PDCA 定义及由来. PDCA 4个阶段和10个步骤. PDCA 的实施意义. PDCA 循环的实施目标. PDCA 循环四个明显特点. PDCA 循环的具体步骤和方法 . PDCA 循环的过程需要注意事项. PDCA 循环的过程需要注意误区.
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二层第三层第四层第五层PDCA 基本原理与实践管理(management)所谓管理是指利用拥有的资源建立过程控制完成增加价值的转换(或称产生新的价值)过程管理是由维持及改善这两个轮子构成维持是保持现有水平改善是打破现状建立新的方式方法从而获得更大的增值所谓管理者不仅仅是指在组织体系中经理主管等具有中高等职务的人员也包括在工作单位中能管理数人能
戴明和他对品质管理所做的贡献(2)背景知识A(处理) : 标准化和进一步推广PCCPDCA循环的八个步骤步骤 7. 标准化和进一步推广 采取措施以保证长期的有效性 将新规则文件化:设定程序和衡量方法 分享成果 重复解决方法 (交流好的经验)步骤 8. 提出这一循环尚未解决的问题把它们转到
Click ContentsPurpose:- To monitor effect of implementation of project plan find Countermeasures to further improve the Identify Likely Causes The Quick FixTechnique 11 - FORCE FIELD DIAGRAMS.
PDCA在临床应用PDCA来源 PDCA最早由美国质量管理专家戴明提出,所以又称戴明环PDCA定义如下:P-PLAN:计划D-DO:执行C-CHECK:检查A-ACTION:对总结检查的结果进行处理,成功的经验加以肯定并适当推广、标准化;失败的教训加以总结,未解决的问题防到下一个PDCA循环中解决。PDCA-科学的工作程序大循环套小循环举例科室内要成立医疗质量控制小组, 开展PDCA要求的科
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