费用开支管理办法 第一章 总则 第一条 为加强 HYPERLINK t _blank 财务管理控制费用开支本着精打细算勤俭节约有利工作的原则根据国家规定和实际情况特制定办法 第二章 费用开支计划 第二条 各部门下属企业必须在每月底根据下月工作计划制定本单位费用开支计划由财务部汇总审核经办公会议或总经理审批即为当月的费用开支计划并下达各单位费用开支指标
费用开支管理办法??? 第一章 总 则??? 第一条 为加强财务管理控制费用开支本着精打细算勤俭节约有利工作的原则根据国家规定和实际情况特制定办法??? 第二章 费用开支计划??? 第二条 各部门下属企业必须在每月底根据下月工作计划制定本单位费用开支计划由财务部汇总审核经办公会议或总经理审批即为当月的费用开支计划并下达各单位费用开支指标??? 第三条 同时授予副总经理
费用开支管理办法第一章 总 则第一条 为加强财务管理控制费用开支本着精打细算勤俭节约有利工作的原则根据国家规定和实际情况特制定办法第二章 费用开支计划第二条 各部门下属企业必须在每月底根据下月工作计划制定本单位费用开支计划由财务部汇总审核经办公会议或总经理审批即为当月的费用开支计划并下达各单位费用开支指标第三条 同时授予副总经理部门经理对计划内费用开支的审批权限第四条
费用开支管理办法第一章 总 则第一条 为加强财务管理控制费用开支本着精打细算勤俭节约有利工作的原则根据国家规定和实际情况特制定办法第二章 费用开支计划第二条 各部门下属企业必须在每月底根据下月工作计划制定本单位费用开支计划由财务部汇总审核经办公会议或总经理审批即为当月的费用开支计划并下达各单位费用开支指标第三条 同时授予副总经理部门经理对计划内费用开支的审批权限第四条
费用开支管理办法第一章 总 则第一条 为加强财务管理控制费用开支本着精打细算勤俭节约有利工作的原则根据国家规定和实际情况特制定办法第二章 费用开支计划第二条 各部门下属企业必须在每月底根据下月工作计划制定本单位费用开支计划由财务部汇总审核经办公会议或总经理审批即为当月的费用开支计划并下达各单位费用开支指标第三条 同时授予副总经理部门经理对计划内费用开支的审批权限第四条
费用开支管理办法第一章 总 则第一条 为加强财务管理,控制费用开支,本着精打细算、勤俭节约、有利工作的原则,根据国家规定和实际情况,特制定办法。第二章 费用开支计划第二条 各部门、下属企业必须在每月底根据下月工作计划制定本单位费用开支计划,由财务部汇总、审核,经办公会议或总经理审批,即为当月的费用开支计划,并下达各单位费用开支指标。第三条 同时授予副总经理、部门经理对计
费用开支管理办法第一章 总 则第一条 为加强财务管理,控制费用开支,本着精打细算、勤俭节约、有利工作的原则,根据国家规定和实际情况,特制定办法。第二章 费用开支计划第二条 各部门、下属企业必须在每月底根据下月工作计划制定本单位费用开支计划,由财务部汇总、审核,经办公会议或总经理审批,即为当月的费用开支计划,并下达各单位费用开支指标。第三条 同时授予副总经理、部门经理对计
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招待费用管理办法总则:一.根据实情结合行业特点针对外勤人员(市场部等人员)招待客户费用制定如下办法:1.招待费是指为业务经营的需要而支付的各种交际应酬费列入管理费用帐户 1.招待费的使用遵循勤俭节约效能优先的原则能免则免能省则省2. 招待费的使用只限于招待客户用餐娱乐购买礼物不得挪作他用管理细则:一.1.招待费一定要先申请后使用即使在特殊情况也要申请事后必须补办
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