绩效概述-- 绩效-- 绩效考核1绩效广泛存在于工作、学习、日常生活和人际交往等各项具体事物中。只要有需求、有目标、有喜好,就存在绩效。国外有位教授做了一项很有意思的社会调查,分析人的第一需求,结果是“要使自己进步”。进步就意味着要提高绩效,所以人生也可以说是提高绩效的过程。对我们来说绩效的意义不仅仅限于企业,每个人都应该研究绩效,从各方面有效降低成本,提高效率,这有助于提高我们生命的品质。绩效贯
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1沟通知识概述沟通的定义及作用沟通的重要性沟通的类别沟通的原理图11 沟通的定义及作用1沟通的定义2沟通的作用沟通11 沟通的定义及作用综上:沟通是人与人之间传递信息、传播思想、传达情感的过程,是一个人获得他人思想、情感、见解、价值观的一种途径,是人与人之间交往的一座桥梁,通过这个桥梁,人们可以分享彼此的情感和知识,消除误会,增进了解,达成共同认识或共同协议。1沟通的定义2沟通的作用11 沟通的定
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第一章 薪酬设计的时机财年末或财年初组建、合并企业扩大规模薪酬矛盾突出时很多HR同行都经历过的薪酬改革,有些每隔三五年就会薪酬改革一次,有时是总经理提出要求,有时是HR主动提出改革建议。不管如何,当薪酬结构或薪酬体系成为发展的制约时,就必须进行必要的薪酬改革了。有人会问,进行薪酬改革的时机有没有什么讲究,是不是想什么时候进行就进行呢?比如说,老板说,下个月人力资源部拿出一个薪酬改革
如何制定计划员工在职培训之点击此处,写上您的名称LOGO第一章为何要制定计划请思考:不制定计划会怎样?夫未战而庙算胜者,得算多也;未战而庙算不胜者,得算少也;多算胜,少算不胜,而况于无算乎!吾以此观之,胜负见矣。计划工作是一座桥梁,它把我们所处的此岸和我们要去的彼岸连接起来,以克服这一天堑。古人讲:“凡事预则立,不预则废。” 在日常学习或工作中,计划是常用并意义重大的。一切有组织的活动,不管大
第二章力第一章 目录 第一章 的概念与管理的方式者概述“”是一种无所不在的行为,企业家员工创造业绩,政治人物人民对国家议题的关心,军队指挥官士兵捍卫国家,设计师流行前沿……理论大师美国当代杰出的组织理论、理论大师沃伦 ? 本尼斯说,“行为和爱情差不多,人人都知道它的存在,但却难以说的清楚”。那么,该怎么描述行为呢?Warren Ben
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