编号GMCC-MZ流程文件管理流程发布日期2010年9月01日xx-xx-001页数第 5页 共 NUMS 5页 流程文件管理流程(V12)1目的:11规范流程体系文件(包括:流程管理标准与操作指引等)的编写,确保流程体系的规范性、合规性及文件格式规范性。12 规范所有体系文件的评审、拟制、审批、发布,修订和保管等流程,确保文件内容适用、有效,并保证需要使用文件
编号GMCC-MZ流程优化流程V12发布日期2010年09月01日综合-001页数第 6页 共 NUMS 6页 流程优化流程(V13)1目的:11提高流程优化项目的运作效率,保障流程优化项目的效果,降低项目运作的风险。12规范流程优化项目的操作步骤,推广和普及流程优化方法。2适用人员和范围本流程适用的范围:所有跨部门流程及部门内流程。3职责与分工:31管理效能提升领
3030生效日期: 2004 年9月 中国移动通信广东有限东莞分流程管理制度(征求意见稿)中国移动通信广东有限东莞分二〇一〇年四月东莞流程管理制度第 2 页 共 NUMS 12 页 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u \l _Toc266278355 1目的: REF _Toc266278355 \h 3 \l _Toc266278356 2范
AMT 金国华第二部分第一部分目录流程优化六步法为何要学习流程优化方法本次项目回顾根据以往的跨部门流程优化经验,花5分钟时间用6个短句谈一下您认为最重要的三个成功要素和三个困惑我们该如何解决这个问题?调研访谈中发现的案例给每人发一份案例材料现场随机调研:如果您马上要做此项目的项目经理,你打算如何开展工作?流程优化六步法流程优化六步法注:“流程优化六步法”为《跟我们做流程管理》中介绍的方法。1 立项
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规 章北京XXXX商贸有限文件流程管理制度京XX字(2005)第×××号 签发人:流程管理制度目的:企业运行于流程中流程质量决定企业的运行效率也决定企业满足客户需求的能力并最终决定企业的赢利能力通过制定规范的流程管理制度确定参与流程者的职责理顺流程编制程序与方法从而加强对流程的控制管理提高流程运行质量最终达到不断提升客户满意度提高企业
平顶山市福企房地产开发有限工程管理部制度和流程二0一一年十一月九日 目 录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc222212367 工程管理部职责 PAGEREF _Toc222212367 h 2 HYPERLINK l _Toc222212368 工程管理部经理职责 PAGEREF _Toc22
工程管理流程第一章 施工准备阶段工作管理管理房地产开发工程建设工作早在开发报建时即已展开在企业取《建设用地规划许可证》和《国土证》后工程口即可介入施工准备阶段工作流程开发部收地工程部围蔽取得用地规划许可证国土证总经理主持小区分区开发策划会主管工程主持综合策划方案会审工程部组织(招投标)三通一平实施施工单位临设搭建 工程部组织±以下图纸会审总规详规小区综合管线规划批复出详勘方案签订详勘合同
阳光托管班管理制度一、管理老师岗位职责 1、热爱托管工作,对托管学生要有爱心、责任心、耐心,尊重托管学生。 2、主动与托管学生家长配合,及时向家长汇报学生身心健康发展情况,虚心接受批评、建议,不断改进 工作方法。 3、遵守各项规章制度,上班不迟到、不早退、不做私事,否则按旷工处理。 4、遵纪守法,团结同事,同事间友好交往,有意见通过正常渠道提出,不在背后议论。 5、努力创设与教育相适应的良好环
采购管理制度流程:1.目的:为规范物资采购流程降低采购成本提高采购工作效率2.适用范围:适用于本采购管理3.职责3.1采购职能由供应部门具体承办根据生产计划及时安排采购计划(书面形式)财务部门负责过程控制与监督3.2供应部负责生产物资固定资产(机器设备及其他生产设备)的采购以及物资采购运输3.3财务部门负责办公用品及固定资产(房屋建筑物非生产用电子设备运输设备)的采购4. 采购流
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