某管理指数分析沟通机制今天的主要内容直接报酬(薪酬)工作保障 身份标志 社会报酬 任务本身长期激励高广义薪资因素的影响中高高基于能力的报酬绩效离职首因员工贡献企业发展战略薪酬管理提升竞争能力什么是薪酬调查回顾企业的薪酬和福利政策 明确企业的薪酬水平在市场中的位置 获知本行业的薪酬发展趋势 建立健全标准的岗位职责体系了解竞争者在做什么 ……如何处理员工提出来的加薪申请4800项目奖金
薪酬管理 谭文杰20030522培训目的让项目小组成员了解有关薪酬的基础知识。了解薪酬管理体系的内容提出冠东在薪酬体系设计时可能遇到的问题及建议,供参考。培训内容第一部分:薪酬的基础知识薪酬的概念薪酬管理的概念影响薪酬的因素第二部分:薪酬管理体系设计薪酬体系设计的内容薪酬体系设计的原则第三部分:冠东在薪酬管理体系设计时应该注意的问题及建议第一部分:薪酬的基础知识薪酬的基础知识一、什么是薪酬?薪酬就
XXX有限责任课程目标价值实现过程技术层面全面薪酬构成组织成长带来的机会组织的管理水平培训与发展机会能岗匹配与挑战性工作企业外部因素国家的法律法规(最低工资立法社会保险法)物价水平(工资与房价)劳动力市场状况行业及竞争对手薪酬水平工会的影响与企业文化的关系薪酬与企业总体经济效益同步增长同时对任何一个员工的薪酬都要考虑可能产生的效益公平性基于资历 基于能力 基于绩效系统运行薪酬调查6跟随型薪酬策
薪级一个薪级的标准报酬水平2级幅度: (ai - ci) ci1000级 差: 1500 – 800 = 700重叠度3500DF50级幅度24060DLB60GJLBCI500J业绩导向性阶段三5 对岗位进行公正客观的评价3薪级109732431340区间536最高级岗位评价得分181967 外部市场各主要分位的薪资曲线第二阶段:模块5--绘制内部薪资曲线主要产出经验性原则
《薪酬与福利管理》主讲人田兴兰6/21/20241薪酬与福利管理薪酬与福利管理第一章绪论第二章有关薪酬的基本理论第三章组织薪酬分配的基本原则第四章企业薪酬决定系统第五章企业薪酬制度设计程序第六章薪酬等级制度第七章薪酬形式第八章薪酬控制第九章员工福利6/21/20242薪酬与福利管理第一章绪论第一节薪酬概述第二节企业薪酬管理的性质与内容第三节企业薪酬管理的发展趋势6/21/20243薪酬与福利管理第
薪酬不透明销售任务难以制定任务多少与薪酬没有关联薪酬激励效果不明显绩效考核指标不全面费用严重超标贫穷落后区域无人愿意开拓5现实目标1确定项目计划2访谈时间1建立薪酬测算模型2大区经理薪酬模拟测算3研讨大区经理薪酬参数调整薪酬参数或结构提成奖金405高级高级基本工资 ×A(X-1亿)×A501250无奖金每个月考核大区任务完成情况如累计销售额未达到去年计划指标不予计算提成奖金达到去年计划指标后开始计
2010年3月23 日经理人自助服务培训学习人员状态变化弹性工时功能模拟未来 对比分析iTutor企业远景的认同汇报关系培训评估PA培训项目实施培训费用管理二培训需求与计划管理——培训需求管理填写需求4二培训需求与计划管理——培训需求管理3发布意向计划二培训需求与计划管理——培训计划管理二培训需求与计划管理——培训计划变更三培训实施管理——培训基地承办的培训班实施培训主办 单位部门培训结果确
薪酬调查(发多少)薪酬调查(发多少)薪酬调查(发多少)岗位评估(内部公平)
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