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深圳市中野环境艺术设计有限工程部组织架构图工程三组监理工程二组监理工程一组监理项目经理技术工人技术工人项目经理 ...... ...... ......技术工人项目经理工程部经理 :
工程部架构及近期工作拟订:华文永 审核: 批准: 第 1頁 共 12 頁组织架构图近期工作重点工程部人力支配及原则 工程部人员资历分布工程各组(岗位)工作职责各岗位产出工程部管理规范编制人数: 24人实际人数: 22人欠缺人数: 2人IME 组 10人 10人10人 8人2人 1人蒋总经理工程部经理 :华文永PTE 组NPI
组织架构图:制作副总经理工程部经理文 员CADCAM高工钻锣带工程师组工程师生产流程主管MI组工程师光绘制作助工菲林制作助工样板助工光绘制作技术员菲林制作技术员MI组技术员钻锣带技术员组技术员样板技术员干流程员湿流程员职责:经理: 管理PE制作活动监督ME及工具制作管理样品制作活动管理ME制作活动任职要求:大学理工 或 高中4年相关经验MI组工程师:负责和协调MI组每日MI制作和审核MI工
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组织架构图:工程部经理(1人)文员1人: 模具制造课技术员(3人)工程设计1人工程师:设备制造课技术员(3人)模具QC员: 制造师: 电工: 课长: 组员: 模管员: 目的将工程部岗位职责予以具体化明确化细分化促使工程部人员人人有责人尽其责范围 工程部所有工程部人员3 部门职责:1执行的机台制造维修任务新模具制作2
单项目运作组织架构(工程部)3个项目以上的组织架构3个项目以内的组织架构工程管理部职责团队建设负责工程体系明源上线及内务电子化的组织落实工作。负责工程管理制度的执行与指导工作。负责工程管理制度的提升与修订工作。负责各项目部的考核工作。负责组织工程体系的项目考察工作。负责收集整理行业政策、法规、图集、规范。负责工程体系的内部培训工作。配合工程部开展工程体系内训与外训工作。会议管理负责组织工程
课程组织概念界定要素原则基本取向维度影响要素策略 :
职能部门组织架构设计 组织架构设计的目的是规划组织的人员管理最大程度的发挥组织效能最有效的利用组织资源实现组织经营目标为实现设计目标职能部门在进行组织设计时要引进经营目标设计参数设计模式等概念运用有机组织结构体系参照程序化的模式尽可能减少经验数据在管理中的负面影响形成目标体系的管理模式 一组织架构设计的整体思路: 组织架构设计应该是在经营目标的基础上考虑经营环境
生产部门组织架构流程一生产程序基本要求:1禁止任何部门及个人在正常情况下有不得越级越权行为如遇特殊情况下允许填写《问题报告》方可直接报董事办解决处理2在正常情况下必须做到上级部门交代的任务按时保质保量完成3在正常情况下必须做到部门之间沟通协调确保生产工作正常4仓储必须提前或者按时给生产提供物资保障确保生产正常5生产必须做到服从品质质量管控确保生产产品质量合格正常6生产各个部门必须做到每日下午16点
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