按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層MBO绩效目标设定輔導顧問:李思恩美商上海精群管理咨詢有限總經理績效管理循環績效計劃Performance Planning績效管理PerformanceManagement績效促進PerformanceFacilitation績效考評PerformanceReviewMBOManagement By ObjectivesPete
MBO绩效目标设定績效管理循環績效計劃Performance Planning績效管理PerformanceManagement績效促進PerformanceFacilitation績效考評PerformanceReviewMBOManagement By ObjectivesPeter F. Drucker彼得.德魯克戰略思考四問我們可以提供的產品或服務是什麼我們主要的客戶是誰我們的專長或核
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Header text目标种类不同的人不同的情况需要不同类型的目标沟通Achievable 可实现(在个人能够达成的范围内)
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级Performance Management System Introduction ---Target Setting 1Performance Manage
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績效促進PerformanceFacilitation我們可以提供的產品或服務是什麼我們主要的客戶是誰我們的專長或核心能力是什麼現在和未來的的目標是什麼研 討各級單位目標為了使員工達到部門或單位的目標和標準管理者必須……『從三大方面改善本提供給客 戶之服務水準(1)較短的回應時間(2)服務人員與客戶間較佳之溝通(3)以更有效的零件存貨控制提供維 修服務』組織部門年度
绩效目标设定績效管理循環MBOManagement By ObjectivesPeter F Drucker彼得德魯克戰略思考四問我們可以提供的產品或服務是什麼?我們主要的客戶是誰?我們的專長或核心能力是什麼?現在和未來的的目標是什麼?目標管理制度的全面程序目標訂定作業程式管理層次劃分與各目標間的關係目標導向的思維為了使員工達到部門或單位的目標和標準,管理者必須……告訴他們做什麼判斷他們做
Header text海尔绩效管理之目标设定和绩效辅导研究09人二熊洁 曾佩 王颖 绩效管理之目标设定绩效评估绩效管理流程回顾辅导结果运用目标设定目标设定:以岗位描述和直线经理的目标为基础员工和经理共同挑选设定绩效目标S-Specific 具体化: 指目标必须明确并清楚地用可执行的用语描述员工需要实现的目标 M-Measurable 可衡量的: 指目标的确定应达到一定的准确程度衡量方法应是可信
企业长期目标全方位的目标从注重结果到注重过程引起企业高层(董事会与经理层)高度重视企业的重大决策必须考虑到绩效实现的程度调岗沟通职能职责与能力体系计划任务模式目标管理(MBO)关键绩效指标体系(KPI)平衡计分卡(BSC)战略逐步明确管理日益规范注重发展常见的目标跟踪的方法定期报告KPI记录走动式管理抽查法用当期的MBO或KPI量化指标考核企业文化岗位工作特点选取KPI指标及服务性指标注重
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