鑫泰中央天城项目部会 议 制 度第一章 总 则第一条 为了进一步加强项目部(以下简称项目部)会议管理确保会议质量提高工作效率和科学决策水平根据鑫泰会议管理规定结合项目部工作实际特制定本项目部会议制度第二章 会议类型第二条 项目部会议分为以下五类:(一)项目经理办公会(二)专题会(三)监理例会(四)项目部职工大会(五)其它会议第三条 项目经理办公会(一)主持人:项目总指挥或项目
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项目部工会小组工作会议制度1及时召开工作会议组织工人学习相关专业知识以提高工人操作水平2及时贯彻上级工会和公开发中心工会文件学习文件精神组织工人进行讨论研究3协助项目部对新入场工人和转岗工人进行安全技术培训并协助项目部对工人进行考核4召开质量安全工作会议加强工人质量安全意识对取得的质量安全成绩和质量安全事故进行总结让工人从中得到启发和教育5针对工人被情况召开专门会议研究讨论处理方式6针对工程进
项目部工会小组工作会议制度1、及时召开工作会议,组织工人学习相关专业知识,以提高工人操作水平。2、及时贯彻上级工会和公开发中心工会文件,学习文件精神,组织工人进行讨论、研究。3、协助项目部对新入场工人和转岗工人进行安全、技术培训,并协助项目部对工人进行考核。4、召开质量、安全工作会议,加强工人质量、安全意识,对取得的质量、安全成绩和质量、安全事故进行总结,让工人从中得到启发和教育。5、针对工人
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第二篇 工程项目部组织机构岗位职责及规章制度第一章 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc324445394 工程项目部组织机构岗位职责 PAGEREF _Toc324445394 h 2第一节 HYPERLINK l _Toc324445395 组织机构 PAGEREF _Toc324445395 h 2第二节 HYPE
项目部例会制度更好地分析讨论工程建设中的实际问题并作出决定使工地例会具有成效特制定本制度工程例会召开地点项目部会议办公室会议时间由项目工程负责人发出会议通知参加人员项目经理监理工程师施工单位负责人技术负责人会议由项目负责人主持议程如下:(1)项目部经理通报目前工程项目进程状况并通报上次例会到本次例会期间项目质量进度安全施工等情况提出上次例会上尚未解决问题的落实情况汇报上周工作情况和计划下周工作内容
项目监理部工程管理制度一总则1目的:为了适应的发展需要规范项目监理部的工作提高项目监理部的管理水平制定项目监理部工程管理制度2范围:承担的在监项目二内容1对中标项目确定总监及项目部成员后由工程部会同经营部对项目部进行技术合同交底和管理论证交底和论证采用会议形式2项目部总监或指定专人到工程部领用与项目部管理工作有关的物品并办理登记手续工程结束后总监或指定专人到工程部办理归还或变更手
工程项目部管理制度 工程项目部属工程监直接下的工程项目施工管理部门为明确本部门内各项职能确保各项工作高效展开在公平公证的原则下特制度实施本制度 一 工程项目部工作内容: 1组织完成工程项目开工审批手续协调施工过程中的外部关系 2组织实施招投标协助签定施工合同 3按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理实现项目合同目标 4制定并实施工程部管理制度
工程项目部管理制度工程项目部属工程项目经理直接下的工程项目施工管理部门为明确本部门内各项职能确保各项工作高效展开在公平公证的原则下特制度实施本制度一组织原则1项目经理向总经理负责主持本项目日常工作履行项目部职责接受上级和相关的业务管理指导和监督2项目部编制人员服从项目经理的管理3项目部必须树立全局观念各专业工长必须责任明确协调配合坚持执行个人服从集体局部服从整体下级服
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