财务安全 管控企业税务风险--长松咨询第36期《老板财务通》杭州圆满收官 【前言】: 中小企业由于企业管理机制的不完善不可避免的隐藏着一些财务安全隐患:决策失误没有相应预案制度设计存在漏洞民间贷款担保未做调查资金链脆弱等诸多问题财务结构不合理缺乏财务风险管控机制让经营步履维艰面对诸多现实困境企业管理者必须采取相应手段减低的财务系统性风险财务系统安全建设帮助企业建立税务风
完善团队管理流程 优化工作考核机制——长松咨询第53期《管理铁军》广州圆满收官【前言】:打造企业团队必须建立一个明确的目标大航海时代的欧洲水手踏上远航的船只前往远方因为每一艘船的船长为了招揽好手都会给出清晰的预期收益蒙古铁骑肆虐的时代无数悍勇的仆从军为大汗征战也是因为规矩明确收益可期让他们感觉在为自己而战设定目标建立规矩完善考核兑现诺言让每个人的利益同团队利益紧密结合让企业在帮助个体实现愿望中实现
突破成交关键流程 锻造完美营销团队——长松咨询第47期《成交铁军》成都圆满收官?【前言】:常言道:天时不如地利地利不如人和团队的凝聚力是团队成功的关键所在一个缺乏凝聚力的团队人心涣散终究逃脱不了失败的命运塑造团队文化确立团队使命与愿景是营销团队凝聚力塑造的精神之源通用的前总裁韦尔奇先生认为:做为一名者第一要务就是为团队设立愿景与使命并激发团队竭尽全力去实现它优秀的管理者善于激发每个人赢的欲望并
长松咨询《美国战略系统班》第四期洛杉矶圆满收官——贾长松老师讲解战略表单落地策略【前言】:无论是设计企业战略模式还是规划企业发展路径想要让企业达成战略目标关键在于企业的执行力政策要靠人来执行没有量化考核没有行动流程没有评价标准没有强大的执行力再好的战略也只是一纸空文因而决定企业命运的不是目标而是行动运用系统化的行动策略借助流程表单的力量达成企业战略目标实现企业家的战略梦想漫游西部海岸享受加州阳光拓
杭州莱贝尔财务咨询简介本拥有多年的代理财务各项事务经验与杭州市各区税务局财政局以及会计师事务所都具有较好的关系及密切的合作财务从业人员具有较高的专业水准和业务能力对国家地方的财税政策比较熟悉对企业会计制度有较深的理解在不违反国家财税政策的前提下为您的企业提供税务策划合理避税等创建性建议恪守企业会计制度为您的企业的规范化战略性发展提供正确的全面的财务会计信息代理记账服务推荐 (一)?常年
长松咨询愿景所属行业:立足于中国教育业,提高中国人管理素质边际行业:培训服务业、咨询服务业、软件业、图书音像业发起人简介: 贾长松,中国顶级系统建设专家,中国营销学院的终身推动者,长松董事长。于2009年创建长松咨询,以年度十一倍速度的增长,在全国拥有三十家机构,每年服务客户6000家企业,帮助企业建设系统。行业定位:系统管理专家愿景:建设中国营销大学,教育富二代及青少年成为企业家,从而提
开启高端人脉资源 进入商机合作平台---烟威长松会成立庆典暨首届商机共享大会圆满举行 功能介绍 长松咨询官方订阅号请注意辨识提供长松咨询的最新企业管理文章最新动态课程信息咨询等服务欢迎企业管理层 2015年7月18日由烟台长松咨询主办烟威长松会首届商机共享大会在烟台皇冠假日酒店精彩举办来自烟台各行业近60名企业家欢聚一堂分享产品价值共享商机信息令与会企业家收获满满尽兴而归同
代理记帐流程图1. 审核原始凭证 2. 填制会计凭证 3. 登记会计帐簿 4. 编制会计报表 5. 填制纳税申报表和各种税费缴款书 6. 纳税申报 7. 装订会计凭证 8. 财务政策传递 9. 日常答疑 新办企业办理完税务登记证后具有一定经营规模且需办理增值税一般纳税人资格认定的企业请到办税服务厅一般纳税人受理窗口申请并提供如下: l工商营业执照副本企业法人
长松咨询管理定律 长松咨询人才管理定律一? 1奥格尔维定律:善用比我们自己更优秀的人??? 2光环效应:全面正确地认识人才??? 3不值得定律:让员工选择自己喜欢做的工作??? 4蘑菇管理定律:尊重人才的成长规律??? 5贝尔效应:为有才干的下属创造脱颖而出的机会人才管理定律二? 6酒与污水定律:及时清除烂苹果??? 7首因效应:避免凭印象用人??? 8格雷欣法则:避免一般人才驱逐优秀人才???
长松精神与使命 企业精神 相信的力量: 相信的发展 相信团队共赢 相信奋斗才会有回报 PK精神 PK文化是所有能力用结果证明 狭路相逢勇者胜长松人不管对手多么强大都敢于亮剑向任何叫板的对手出击 实干家 头顶着天脸贴着地从总经理到员工目标落实人人能干活 务实是长松人的一大美德 服务生 对内服务我们的伙伴对外服务我们客户 上级服务下级我是一个服务的人我生命的质量与
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