相关文档

• 04-改善活动的推进方法-..ppt

  改善活动的目的 改善活动的步骤及概要 开展改善活动的必要姿态通过改善活动实现成长2) 改善 3. 改善活動における基本姿勢 要点有区别地要点过程评价表2. 改善から定着までのステップ 最大能力何为标准化 实施指导培训从而有效提高技术员的技能水平的过程中首先需把握各技术员的现有技能水平以此为基础设定目标水平及目标时间然后持续地有计划地实施指导培训111为实现改善标准化状态的维持固定需确认现状包括方法

• 质量改善活动方法(1).ppt

  按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層HE改善活動方法廈門TDK有限品 質 保 證 部李 奉 飛2005年04月檔案下載路徑:Tdkxia06Z_DeptZ_Share1-QA課HE教育1█ HE與苦情的關系█ Human Error的定義█ 人的本質認識█ 消減HE(Human Error)實施辦法█ HE改善活動步驟█ EMEA介紹█ EMEA

• 如何推动提案改善活动-20110411.ppt

  38单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级如何推动提案改善活动提案改善委员会陈如鸿 许丽2011年4月11日1大纲提案举例什么是提案改善活动提案活动的特征怎样推动提案活动提案改善委员会提案奖金制度提案评比制度提案发表大会2飞机客餐叉勺3酒店牙膏4什么是提案改善以员工为中心的提案改善活动是指通过制度化的奖励措施引导和鼓励员工积极主动地提出并实施任何有利于改善

• 持续改善方案活动.ppt

  单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级山东泰瑞机械电器有限单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级山东泰瑞汽车机械电器有限全面开展持续改善方案(修订)企业管理部1内容刚要提案推进方案QC小组改善推进方案2第一部分提案推进方案3一提案活动的定义 以员工为中心的提案活动是企业通过一定的制度化的激励措施引导鼓励员工积极主动地提出并实施一切有利于改善经营活动

• 动作改善法.ppt

  Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level 1动作改善法A2.1 改善人体动作的方式 减少疲劳使工作更为舒适更有效率 不要蛮干. 2.2 动作的改善法简称为 动改法 其原则是 : 省力原则 省时原则

• 丰田的改善提案活动.ppt

  Lean Production A.BRAIN CONSULTINGA.BRAIN CONSULTING培训导师：上海爱波瑞 高级咨询培训师 王 月创意提案活动丰田人才育成的法宝丰田的创意提案活动丰田的创意功夫之路1949年石田退三的造人运动1950年英二借鉴福特的动脑筋创新制度1951年6月开始了丰田的创意功夫活动2000年度合理化建

• 工作方法的改善.ppt

  第七回 工作方法的改善 MTP 講師: 王演洲先生報告人員: 郜懷恩 2002/05/04改善的順序一選定要改善的問題二分析現行的作業方法三檢討現行的作業方法四制定改善方案五實施改善方案六確認追蹤實施效果一選定要改善的問題1發掘要改善的項目從日常工作現狀中的數量,品質,人力,頻率,安全,疲勞程度等 多方面考量職務分配表…作業表,職務表其他線索…上司,幕僚或下屬的意見2決定改善的優先順序顧客安全,品

• 提案改善推动(讲义).ppt

  PROPOSALIMPROVEMEN提案改善推動及案例分析競爭力:成長的基石有制造品牌的低成本高效率的3C產品全球制造天下沒有完美的辦法但總有更好的辦法 科技應用不能用人海戰術必須用腦海戰術 目 錄一基本篇二意識篇三實施篇四改善實戰技巧五研討交流一基本篇?「提案改善」制度別名「改善報告制度」或為「改善實施報告制度」嚴密而言就是「改善(商談實施報告)制度」?從以往「我是說的人你是做的人」

• QC小组改善活动方案.doc

  QC小组改善活动概述术语：QC：Quality Control(质量管理)的简称QC小组：是在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工围绕企业的经营战略方针目标和现场存在的问题以改进质量降低消耗提高人的素质和经济效益为目的组织起来运用质量管理的理论和方法开展活动的小组工作质量：指同产品质量直接或间接有关的各项工作的好坏是能力与责任的双重体现如经营管理工作技术工作和 HYPERLINK E7BB8

• 个别改善活动步骤.ppt

  200532 个别改善活动推行步骤个别改善分科会个别改善分科会推行步骤参照《个别改善活动推行步骤》1一.进行步骤 1.产线之损失分析 2.选定示范设备 3.各项状况调查 4.改善主题的选定 5.根据各改善主题编定改善小组 6.订定改善主题之计划书及目标设定 7.改善对策之实施 8.效果的确认 9.成果发表 10.标准化作业及横向展开 2个