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    设计师绩效考核表考核(年、季、月) 编号:S-PKL-2012001序号评分项目权重(%)考核目标具体指标具体事件说明自行评分主管评分评分小计1文件管理2050%设计文件保存10分设计文件按要求保存、整理240%设计印刷最终文件保存在C盘文件目录310%设计文件便于查找460%办公耗材管理10分节省打印耗材

  • 表.doc

    《设计师 绩效考核表》考核部门: 被考核人: 主考人: 填表时间: 序号考核项目及标准考核权重考核评分等级得分1签单量A3单以上 B1-3单 C0单·公装达25万以上按3单计(8万单)3分ABC2分1分0分2签 单率A50以上 B40C30以下3分AB

  • 表.doc

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  • 表.doc

    装饰 装饰设计师绩效考核表:___________部门:___________岗位:___________到职日期:__________考核项目具体考核内容评定尺度自评得分考评得分工作态度1、严格遵守各项规章制度优 良 中 可 劣543212、做事主动自发,积极性高3、以协作精神工作,协助上级,配合同事4、忠于职守、严守岗位受命

  • 项目.docx

    项目设计师绩效考核一、考核方法项目设计师的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目设计师的关键绩效指标主要有:图文绘制规范性、图纸绘制效率、图纸准确率、工作量、综合考量;关键事件包括两类事件:积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式,对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级,分别予以不同程度的加分和减分。

  • 公司表.doc

    附件一设计师绩效考核表被考核者职位部门考核项目考核标准得分工作质量(15分)工作完成情况(4分)提前完成(4)勉强在规定时间内完成(2)未能在规定时间内完成(0)部门审查通过率(3分)部门内审一次性通过(3)部门内审两次通过(1)部门内审三次以上通过(0)工作量(3分)部门内部工

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  • 月度办法.doc

    设计师月度绩效考核办法以设计师季度评级目标产值为依据为了充分发挥薪酬绩效考核的激励作用促进各部门设计师按时按质完成制定的目标特制定本薪酬考核制度一本制度适用范围:本制度适用于分各设计分部设计师二薪酬绩效考核周期:本考核以月度为单位进行绩效考核三设计师薪酬结构:基础绩效工资业绩提成(工程主材设计费)奖金四设计师月度考核目标产值:主任资深高级普通助理工程(万)15121085主材(万)9

  • 系统.doc

    绩效考核系统设计1系统的功能模块图:用户管理绩效指标统计绩效数据输入绩效指标绩效考核管理系统考核结果汇报演示系统进行统计汇总数据用户录入考核数据2系统运行流程图:系统配置数据用户登录形成统计图表汇报考核结果3系统实施目标以现有的绩效考核方针目标为依托建立规范完善的绩效考核指标体系模型和科学高效的绩效管理电子考核系统实现以下3大目标:一是将所有局委办的绩效考核任务纳入系统动态上传全区整

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