相关文档

• 部门主管考核表.doc

  部门主管考核表： 部门： 岗位： 入职时间： 考核指标　考核等级分值范围自评分部门负责人评分人力资源部评分 得分ABCD岗位职责 履行情况

• 部门主管考核表.doc

  部门主管考核表： 部门： 岗位： 入职时间： 考核指标　考核等级分值范围自评分部门负责人评分人力资源部评分 得分ABCD岗位职责 履行情况

• 部门主管月度考核.doc

  #

• 各部门主管绩效考核.doc

  各部门主管绩效考核部门： 日期：考核项目考核指标完成情况（率）备注部门： 日期：考核项目考核指标完成情况（率）备注各部门主管绩效考核部门： 日期：考核项目考核指标完成情况（率）备注部门： 日期：考核项目考核指标完成情况（率）备注 :

• 绩效考核表-主管(适用于营销部门).doc

  江西四特酒有限责任员工考核表(适用于营销部门主管级)说明：本次考核建立在四个方面：工作能力工作态度工作业绩事件考核 请务必仔细浏览认真作答请本着对负责对被考核人负责对本人负责的态度客观公正准确地表达对被考核人的考核意见此考核表最后必须经被考核人与其直接以及人力资源部三方签名确认第一部分：考核分数汇总表姓 名：岗 位：部 门：考核期：______年____月 至 ______

• 部门主管绩效考核办法.doc

  部门主管绩效考核实施办法(试行)部门主管绩效考核实施办法(试行) ??　 为了贯彻执行绩效考核制度规范部门管理将企业的绩效与部门的绩效直接挂钩建立切合实际的绩效考核制度特制定部门主管绩效考核实施试行办法 ?1.目的 ???? 客观公正地分析和评价部门主管履行职责情况及部门实际工作效果并依据考核结果正确地指导分配实施奖惩以充分激发部门主管的聪明才智和创造热情保障的可持续发展??????

• 部门主管360度考核管理方法.docx

  统包管理考核实施办法为加强 统包队伍及人员的建设以充分贯彻执行的发展战略推动统包管理人统包人快速适应角色加强自我管理绩效管理提升工作业绩结合 实际情况特制定本实施办法请遵照执行一.考核对象 统包管理人统包人二.考核维度1. 周计划及周计划完成情况(10)2. 部门例会贡献度(10)3. 看管工作业绩(工作完成情况)(65)4. 部门同事认可度(15)三.考核实施细则(一)周计划(满分1

• 绩效考核表_OTC部主管.doc

  OTC部主管考核评分表（月度）考核期间：年 月岗位OTC部主管任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1销售任务30%带领团队完成销售任务（ ）万完成100%，30分完成90%以上20分完成80%以上10分完成70%以上5分70%以下0分2客户关系维护20%进行客户拜访，填写拜访记录，客户流失率不高于

• 各部门考核表.doc

  岗位绩效评量表 TOC o 1-3 h z  l _Toc28857461 岗位：总经理 （年度考核） PAGEREF _Toc28857461 h 3 l _Toc28857462 岗位：管理者代表 （季度考核） PAGEREF _Toc28857462 h 4 l _Toc28857463 岗位：技术总工 （季度考核） PAGER

• 8S_现场管理考核表_现场管理_管理考核表部门.docx

  8S 现场管理考核表 现场管理 管理考核表部门（车间） 部门（车间） 日期： 日期：序号 要素 定 义 区分要用和不 要用的不要用的 清除掉 检查人： ： 检查人： 总分目 的 工 作 要 求 1有用物品和无用物品不混放 把空间腾 出来活用 2工作场所不留杂物废物 3常用与不常用的东西分别放置 4废杂物品及时清除不久放 1有用物品分类存放布局合理 2各类设备工具物品按顺序摆放整齐 3场地整洁规范美