TOT产品开发和运作流程TOT产品开发和运作流程 以下以融智投资TOT 产品为例说明TOT产品开发和运作流程 融智投资TOT 产品开发具体流程分五步走第一步设定投资目标第二步筛选产品第三步构建组合第四步资产配置最后跟踪组合 (一)设定投资目标 基于下半年经济增速回落预期年内出现趋势性上涨的牛市概率较小小幅反弹不改中期震荡调整大格局是大概率事件在此背景下选择风险控制能力强具备较强选股能
XXXXX有限成品发运流程主题:成品流程适用范围:适用于成品发运流程图作业流程图责任人流程说明备注03.编制日发运计划02月计划单的审核及递交01产品发运计划单04.发货单05.货物装载开始06.火车站交接07.货物发运08.货物在途追踪09.货物交付01市场部市场部提交产品发运月计划单02我司运输部门仓库管理员物流我司运输部门对月计划进行审核将发运月计划告知物流向铁路申报月发运假
Q/TFGLM0811-2014A \* MERGEFORMAT 4 产品发运流程2014年12月1日发布2014年12月8日实施泰富重工制造有限发布此文件只限在泰富重装有限内部使用,未经许可不得擅自出版、复印。文件制(修)订记录表制定/日期审核/日期批准/日期会签/日期会签/日期会签/日期更改记录版次修改内容修订/日期审核日期批准
文件编号:编制:版本:B新产品开发作业流程审核:页数:第1页共4页发布执行日期:2014年02年01日批准:序号主导部门配合部门审核者审批者表单作业内容工程采购部各部门副总经理总经理1OK设计输出设计输入评审方案研究开发计划立项开发流程起始设计输入NG新产品开发意向OKNG审核OK审批NG流程开始2《新产品开发意向书》a. OEM 产品由营销中心根据市场需求或客户来函来图来样要求确定新产品开
产品开发流程一产品策划引进或开发新产品承揽合同中对产品有新的特定术要求时应进行产品策划在产品的策划阶段要完成以下工作:1合理地确定产品的技术参数技术指标等技术要求2技术论证:即邀请顾客代表有关专家对所策划产品进行可行性适用性经济性论证3制订适宜合理的质量计划二设计任务书根据产品策划确定的要求编制产品设计任务书经批准后下达给设计部门三开发和设计策划根据产品策划的要求合理地制定开发和设计计划制
(一)产品开发全流程1.立项与策划信息收集与处理确定任务设计任务书设计任务评审阶段总结市场调研与分析报告签定合同协议合同或协议评审顾客要求明细表产品开发立项审请产品设计开发计划书(甘特图)成立多功能小组产品质量先期策划计划书初始过程流程图质量目标开发主体计划初始材料清单初始特殊特性评审报告总结报告YesNono匹配计算选型全新结构设计现有产品选型CAE分析方案评审申请方案设计评审样机设计及接收准则
奇瑞产品开发流程50奇瑞产品开发流程2009年5月19日下午4:00-6:00过成军1交流对象: 科技运营管理部员工 投资管理部员工 科技外派到子管业务的副总交流要点: 新产品开发流程介绍 奇瑞车型开发项目节点介绍 供应商在开发中的介入2目录一新产品开发流程总体介绍二奇瑞车型开发项目节点介绍 P0
流程名称:产成品发运流程编制日期:201301212流程图:涉及3个部门3个阶段(详见:流程图)流程说明:一销售部:任务程序:根据生产提供的生产排期计划表查看产成品生产进度并根据客户要求提出发货申请发货申请以次日生产车间14:00前可下线的产品为发货依据14:00后下线的产品无法安排物 流车辆配送且增加外雇车辆成本如次日14:00后下线的产品请销售部安排次日配送如紧急情况请按《紧急出货
新产品开发流程 部门签名日期编制审核批准修订历史更改标识更改后实施日期更改文件号更改内容更改人更改日期1目的 规范新产品的开发过程以确保新产品(或改型产品)的形成过程中能满足客户的质量成本期限要求及有关法律法规要求2适用范围??适用于本产品的设计开发全过程包括新产品定型派生产品及生产过程的技术改进产品等??如顾客特定要按规定的程序来开发或改进产品本流程将不适用?3职责?技术部负责新产品
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