Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level成本压缩·工厂淘金专题讲座精细化价值管理——如何消除失败成本(成本压缩)精细化价值管理——如何消除企业失败成本给我们带来什么2各种新闻媒体报道--据新华社讯 世界最大制药企业——美
按一下此處編輯母片標題樣式按一下此處編輯母片樣式階層 2階層 3階層 4階層 5階層 6階層 7階層 8★ 供应链和产品周期的质量成本市场行销供应商设计采购进料仓储检验制造设备品管出货物流检验客户检测重工停线报废客户满意客户投诉¥10=8.51.5¥2.01.0¥1.5¥4★ 企业质量经营战略地图财务角度客户角度内部流程角度学习与成长角度开拓新的业务改善成本结构增加客户价值提高资产利用率卓越运营亲
如何深化成本管理切实加强成本管理最大限度地提高 经济 效益是 企业 生产经营的最终目的而经济效益不高是长期困扰我们建筑企业 发展 的突出 问题 当前许多企业的项目部亏损不断出现且有愈演愈烈之势还有一些项目部虽然没有亏损但其工程成本比担负同一工程项目施工的其他项目部高10 以上这些项目部的亏损和成本损失直接 影响 了经济效益并有可能危及企业的生存与发展因此如何控制项目成本管理提高企业经济效益已成为企
医院全成本管理理论框架组织准备 成本核算模块 心电图501-04-2101-04-25口腔科普外科小儿静脉输液(血)中心静脉穿刺置管术大清创缝合眼部A超大肠灌肠造影B超检查术中B超检查病种成本核算副伤寒大肠埃希氏杆菌性肠道感染浸润型肺结核 核算结果展示一成本预算模块5???准确界定收入——知情同意需要注意的几个成本概念医院全成本管理应处理好的十大关系成本控制的12把财务砍刀
医院成本系数(全含)材料加成率多普勒介入科脑外科核算科室名称单人间病房空调(升)降温费病房床位费(医技楼单人间)病房床位费(住院楼A类三人间)病房床位费(住院楼B类加床)500231401608280单病种例均成本聋哑症高血压Ⅱ病毒性心肌炎具体成本结果1医院总成本2各个一级科室成本3各个二级科室成本4各种分类成本53966项医疗服务项目成本6N种单病种成本1医院全成本精细化管理必须依靠信息化2全程
如何消除不良质量成本(COPQ)??? 不良质量成本(COPQ)是指由于质量不良而造成的成本损失或者说是由于我们没有第一次就把正确的事情做正确而额外付出的成本由于质量不良而造成的成本损失是十分惊人的遗憾的是这部分成本往往不为人们所知 不良质量成本模式被划分为以下三个主要范畴:? 1.可控制的不良质量成本管理层可以直接控制这种成本以消费者能接受这些产品和服务这里包括预防成本和检查成本 ? 2
sdZzZzZzZzZzZz精细化管理2010北大精细化管理研究中心- -精细化管理—— 细节决定成败主讲:陶永进中国精细化管理研究会 秘书长北京大学精细化管理研究中心 研究员清华大学能源规划中心 特聘教授精细化管理系列课程(一) 精细之道 有效改善 科学管理 内 容时间(TimeT)质量(QualityQ)服务(ServiceS)成本(CostC)激烈竞争的市场对
Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level2006年中国(深圳)房地产成本控制精细化管理研讨会 工程目标成本的制定支解与落实工程清单招标管理工程成本数据库的建立 [2006
Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level2006年中国(深圳)房地产成本控制精细化管理研讨会 工程目标成本的制定支解与落实工程清单招标管理工程成本数据库的建立 [2006
如何完成项目成本管理 一引言 项目成本管理是指在满足质量工期等合同要求的前提下对项目实施过程中所发生的费用通过计划组织控制和协调等活动实现预定的成本目标并尽可能降低成本费用的一种科学的管理活动现代项目成本管理的业务范围已经不再仅限于计划和进度报表的生成管理人员在质量成本工期满足必须要求的前提下时刻面对着一系列无法预料的难题项目管理的主要控制要素是质量进度和成本项目管理的目标是在保证质量的情况
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