注会考试《战略与风险管理》知识点:战略管理 战略管理中的权力与利益相关者: 利益期望 内部利益相关者 向企业投资的利益相关者包括股东与机构投资者 资本收益——股息红利如果企业的投资者不止一方争得多数股权也是各方股东的利益所在 经理阶层 销售额最大化 企业员工 是多方面的主要追求个人收入和职业稳定的极大化 外部利益相关者 最直接的利益期望是对企业税收的期望 购买者和供应者 在他们各自的
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第一章 战略与战略管理(二)第二节 战略管理一战略管理过程(★★)战略分析战略选择和战略实施共同构成了企业的战略循环(一)战略分析(回答的问题是企业的目前状况)战略分析的主要目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素并确定在战略选择步骤中的具体影响因素战略分析的内容主要包括两个方面:1.外部环境分析2.内部环境分析(二)战略选择(回答的问题是企业向何处发展) 企业在战略选择阶段要考虑可选择的战
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2015年注会考试战略与风险管理分析-战略实施第四章 战略实施 考情分析 本章主要阐述战略实施过程中相关的组织结构企业文化战略控制利益相关者等内容在历年的考试中横向组织结构类型属于经常出现考题的考点选择题和主观题均会涉及企业文化主要以选择题形式进行考核战略控制需要战略失效(失效的三种模式及失效的原因)预算和平衡计分卡两种控制方法的具体内容其中战略失效尚未出现过考题预算要把两种预算的优缺
2015年注会考试战略与风险管理分析-战略分析第二章 战略分析 考情分析 本章是对制定企业战略时应考虑的环境要素(内外部环境)及有关手段方法的介绍内容有一定难度考点较多考生应按照外部环境中的宏观环境产业环境竞争环境及市场需求环境四个方面内部环境中的资源能力价值链业务组合分析等具体掌握有关内容及考点在此基础上特别注意PEST分析产业生命周期五力分析模型波士顿矩阵SWOT分析以及资源分类基准分
2015年注会考试战略与风险管理分析-风险与风险管理第五章 风险与风险管理 考情分析 本章是对风险与风险管理进行的全面介绍在往年的考试中属于较为重要的考点 本章比较大的考点为风险类型风险管理策略风险理财措施风险管理的组织职能体系题型会比较丰富尤其是主观题涉及概率较大其他内容会以选择题考核为主 风险管理技术与方法是难点但涉及考试的概率相对较低建议简单了解 本章主要知识点结构图如下:
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2014注会《战略与风险管理》知识点:统计推论法知识点:统计推论法统计推论是进行项目风险评估和分析的一种十分有效的方法它可分为前推后推和旁推三种类型【前推】就是根据历史的经验和数据推断出未来事件发生的概率及其后果【后推】是在手头没有历史数据可供使用时所采用的一种方法是把未知的想象的事件及后果与一已知事件与后果联系起来把未来风险事件归结到有数据可查的造成这一风险事件的初始事件上从而对风险做出评估
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