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一准确定位—— 工会主席的角色与职责角色认同B8从冷水中逃生结论20232202023220沟通的过程发送者(主席)27吸引力自我人们通过与人接触交往比较建立自我概念形成自我沟 通 的 方法20232204246专注的听 真正的沟通高手首先是一个热衷于倾听的人 ——统计显示:倾听占了管理人员全部时间 的30-40 ——调查显示:倾听名列20项重要经营技巧
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薪酬设计中企业与职工双赢的纳税管理策略42520221一薪酬纳税管理基础(一)薪酬概况(二)薪酬与所得税的关系(三)薪酬纳税管理的方法和原则42520222二薪酬结构设计与纳税管理策略 (一)工资薪金的设计与纳税管理策略(二)奖金的设计与纳税管理策略(三)社会保险和补充保险的设计与纳税管理策略(四)股权激励的设计与纳税管理策略(五)(民营)企业股东的薪酬设计与纳税管理策略42520223(一)薪酬
采购专业化管理被当成利润中心来经营并且是企业的核心能力之一如何实现采购的赚钱职能采购人员的谈判水平是关键谈判大师卡洛斯曾经说过生意场上利益是通过谈判来分配而不是公平原则道出了谈判的重要性谈判的经验和过程分析告诉我们谈判的成功与否很大程度上取决于谈判双方的思维方式和行为方式谈判前的充分准备谈判流程的执行因此本课程从采购的角度和立场出发在 讲解谈判的原则要素主要步骤等内容的基础上通过案例重点改善学员谈
要么战争要么谈判在人类的历史上这个选择始终摆在人类的面前纵观古往今来人类的历史缀满了谈判而当今的世界更是一张巨大的谈判桌迄今为止没有什么可以比谈判让我们更快捷更合理更方便的获得价值无论是政治争端还是贸易纠纷无论是供应采购还是商业纠纷无论是升职加薪还是劳资纠纷无论是拆迁补偿还是赔偿纠纷无论是销售租赁还是家庭纠纷在我们每个人工作生活的方方面面谈判无处不在出色的谈判能力与高超的谈判技巧正在成为每个
双赢谈判策略与技巧课程关键词:双赢谈判商务谈判技巧采购谈判谈判策略谈判技巧刘大洋课程背景:要么战争要么谈判在人类的历史上这个选择始终摆在人类的面前纵观古往今来人类的历史缀满了谈判而当今的世界更是一张巨大的谈判桌迄今为止没有什么可以比谈判让我们更快捷更合理更方便的获得价值无论是政治争端还是贸易纠纷无论是供应采购还是商业纠纷无论是升职加薪还是劳资纠纷无论是拆迁补偿还是赔偿纠纷无论是销售租赁还是家庭纠纷
——第三届职工岗位技能竞赛活动图为主提升司机理论学习现场6月1日根据《2015年第三届职工岗位技能竞赛实施方案》要求由机电科牵头机电运行队组织对我矿《主提升司机》所有岗位工进行理论与实操相结合培训内容分为《煤矿安全规程》手指口述紧急操作高低压停送电操作故障判断等在学习的过程中岗位人员以饱满的热情昂扬的斗志积极进取顽强拼搏充分展现了善于学习勤于钻研敢于攻关和吃苦耐劳积极向上的良好精神风貌和过硬的
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