万科营销管理部组织架构及职能设置设立目的:为符合沈阳万科长期战略发展需要满足未来多项目操作的部运作模式在引入专业销售代理的情况下通过全面实施项目销售监督对接与管理保证项目正常市场运作能力提高专业水准有效控制销售与营销风险注:销售代理具有销售营销策划平面设计等功能管理架构:营销管理部项目A销售营销管理项目B销售项目AE代理项目AE代理工作职责描述: [项目AE]隶属部门
第一章 营销中心职能及组织架构 营销中心下设策划部销售业务部招商业务部客户关系部四个职能部门本章中明确了营销中心职责范围及组织架构招商业务部客户关系部策划部销售业务部营销中心 1营销中心业务职能1)市场研究:通过对城市总体规划区域城市功能规划主要行业产业特征经济指标市场供给需求在建在售项目情况及客户需求特征进行的调查和研究掌握市场动态做出市场发展预测向决策部门和执行部门提
12 第一章营销中心职能及组织架构营销中心下设策划部、销售业务部、招商业务部、客户关系部四个职能部门,本章中明确了营销中心职责范围及组织架构。招商业务部客户关系部策划部销售业务部营销中心 1、营销中心业务职能1)市场研究:通过对城市总体规划、区域城市功能规划、主要行业产业特征、经济指标、市场供给需求、在建在售项目情况及客户需求特征进行的调查和研究,掌握市场动态、做出市场发展预测,向决策部门
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级营销部组织架构建议2009.5.10我们是一个什么项目400亩度假型住宅项目度假型住宅产品项目特点客户多来自全国一线城市客户素质高见识广一个几乎陌生的区域与项目看重景观规模配套具备一定的投资价值竞争对手众多这些特点对营销工作提出了如下要求:营销推广销售渠道多样手法新颖——信息才能传递到这群客户之中推广立意点要高平面及文案水平应
营销部岗位职责营销部组织架构图营销总监招商部渠道部网销部零管部部门解析招商部:负责全国范围内加盟商的招商加盟任务企业品牌的推广活动策划与执行渠道部:负责全国范围内电销平台的合作贴牌厂家合作以及渠道代理网销部:负责淘宝网天猫商城以及阿里巴巴所有线上和线下的工作(暂由渠道部代管)零管部:负责直营门店和加盟店的日常店务管理货品的统计与配发(暂由招商部代管)营销部各部门组织架构(一)招商部大区经理零
职能部门组织架构设计 组织架构设计的目的是规划组织的人员管理最大程度的发挥组织效能最有效的利用组织资源实现组织经营目标为实现设计目标职能部门在进行组织设计时要引进经营目标设计参数设计模式等概念运用有机组织结构体系参照程序化的模式尽可能减少经验数据在管理中的负面影响形成目标体系的管理模式 一组织架构设计的整体思路: 组织架构设计应该是在经营目标的基础上考虑经营环境
营销部门组织构架图副董事长机动组 业务组业务员业务员业务员业务员业务员业务内勤文员组发货组项目跟进组业务助理业务助理业务助理业务助理目录一前装部部门人员构成及职责要求 04 1. 部门职责 04 2. 业务人员的职责
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销售部组织架构及岗位职责一组织架构二部门职能1策划掌握市场动态收集市场信息做好市场预测根据的发展战略制订项目推广策划方案负责房地产广告的制作及实际操作根据物业的特点组织策划各项公关宣传活动并负责其实施工作收集整理各项与房地产销售有关的法规及相关信息并及时向传递市场动向市场信息2销售做好销售服务工作树立良好的企业和楼盘形象提高企业知名度根据市场预测和销售趋势编制季度年度销售计划拟定房地产销售
营销组织架构2011年8月——2012年8月 营销部初期架构建立 配置基本营销人员增加与客户的沟通有效处理客情关系建立初步的营销部门管理标准为后期营销部的进一步完善做好准备 营销组织架构图 A:营销部初期建立人员配置架构(2011年8月——2012年8月)营销中心拓展专员直营店加盟店新品上市商品组合商品陈列企划部销售部直营部商品督导部1.平面设计2.三维设计
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