号:HR,ID:hrziliao,专注整理HR精品,持续更新哦~号:HR,ID:hrziliao,专注整理HR精品,持续更新哦 广东美的商用空调设备有限文件6SK活动实施方案(修订版)一、6SK活动现状6SK就是“整理”、“整顿”、“清洁”、“清扫”、“纪律”、“安全”和“健康”的总称,是在5S的基础上增加了“安全”、“健康”的要求。商用空调在2001年一
. 五推行要领 (一)整理的推行要领: 1. 对工作场所(范围)全面检查包括看得到和看不到的 2制定[要]和[不要]的判别基准 3不要物品的清除 4要的物品调查使用频度决定日常用量 5每日自我检查 因为不整理而发生的浪费 1空间的浪费 2使用棚架或柜橱的浪费 3零件或产品变旧而不能使用的浪费 4放置处变得窄小 5连不要的东西也要管理的浪费 6库存管理或盘点花时间的浪费 (二)整顿的推行要领 1前一
运输全面推进6S管理活动实施方案根据在3月18日紧急会议上提出以我运输为试点开展一次强化现场管理优化质量环境提升员工素质 塑造企业形象促进发展活动的指示全面推行6S管理活动实施方案的通知》文件精神和对6S标准管理的具体要求结合我发展实际为促进企业发展战略的实施全面提升管理绩效提高员工总体素质进一步贯彻强基固本 开疆拓土的总体发展思路我经研究决定制
新宇2015年6S管理实施方案 为认真贯彻落实关于2015年6S管理的实施意见与2015年6S管理考核标准提升6S管理水平完成淮海6S管理奋斗目标经研究制定2015年6S管理实施方案如下: 一指导思想 各单位要从思想上高度重视加强管理及时组织6S管理人员制定具体实施方案将推行6S管理活动作为每日重要工作之一要借鉴6S工作好的单位互相学习宣传统一思想认识明确目
6s管理实施方案一6s的目的1为强化的基础管理提升全体员工的素养2为提高的竞争力推进精益生产打下良好基础二适用范围本办法适用于内所有员工三6s 定义目的效益推行步骤推行要领及内容(一)我们的宣言:整理现空间??????????????????????? 整顿省时间??????????????????????? 清扫来改善??????????????????????? 清洁去乱源??
中艺景鸿仓库6S管理实施办法一整理: ◇将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的 ◇把必要的东西与不必要的东西明确地严格地区分开来 ◇不必要的东西要尽快处理掉 目的: ●改善和增加作业面积 ●现场无杂物通道畅通提高工作效率 ●减少磕碰的机会保障安全提高质量 ●消除管理上的混放混料等差错事故 ●有利于减少库存量节约资金 ●改变作风提高工作情绪和效率 生产过程中经常有一些残余物
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6S推行实施方案目的 为确保工作环境整洁干净安全舒适减少浪费提高产能特制定本方案6S推行组织机构由行政科负责人任组长各职能部门负责人做组员组长专员机电工程部财务部PMC部研发部制造部品质部工艺部管理职责 1组长:负责的全面工作的规划和监督 2专员:负责组织各部门展开日常评定及检查结果的记录与跟踪改善 3组员:负责检查不符合的整改及主导本单位的全面工作的规划落实监督方
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级合众资源办公室6S管理实施方法与技巧3A企业管理顾问有限2011年03月08日规范 高效办公室 6S细致 专业追求目标:办公室6S的十六大要求一OA机定位二公私区分三归位四柜架管理五电脑文件六表格管理七桌面状态八桌底状态九抽屉状态十物品定位十一线束整理十二开关标识十三空调状态十四张贴管理十五看板管理十六会议管理1清
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