精益进阶连续流
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如何持续推进精益生产 t _blank 企业文化是提升企业管理水平的必由之路也是精益生产管理成功实施的关键说到底企业管理的 t _blank 竞争就是深层次文化的较量是思想观念思维方式和行为方式的较量以精益思想为导向建构以精益思想为导向的企业文化在已有企业文化注入与形成新的内涵通过这种文化上的改变和传导可以充分发挥其所具有的导向作用凝聚作用约束作用 t _blank 激励
精益生产流程持续改善方法 在价值流程图精益生产远景图的指导下流程上的各个独立的改善项目被赋予了新的意义使员工十分明确实施该项目的意义持续改进生产流程的方法主要有以下7种: (1)消除质量检测环节和返工现象:如果产品质量从产品的设计方案开始一直到整个产品从流水线上制造出来其中每一个环节的质量都能做到百分百的保证那么质量检测和返工的现象自然而然就成了多余之举因此必须把出错保护的思想贯穿到整个生产过
细胞线作业模式评估设计思路1将挂件产品根据主要工艺分成简单型、复杂型和包装型三种;作业台及依据三种类别的工艺要求设计2为了规范统一和兼容,细胞线的设计采用模块单元组合思路,即不同的细胞线都是有几种模块组合而成;每个模块根据人体工学和作业对象设计尺寸大小3设计的细胞线根据工艺流程提出两种及以上方案供进行评估以确定各类型的最优方案模块工作台结构与尺寸 主工作台尺寸 分工作台二尺寸 分工作台一尺寸泡 沫
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精益生产与持续改善课程背景:精益生产(Lean Production)源于日本丰田所创造的丰田生产方式(TPSTOYATA PRODUCTION SYSTEM)是继泰勒生产方式(科学管理法)和福特生产方式(大量装配线方式)之后诞生的生产方式它的基本理念是通过寻找和消除生产过程中各种各样的浪费现象达到彻底降低成本的目的它提出的准时化生产(Just in Time)和自动化(Jidoka)改变了日
Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level第一章6 Sigma管理模式的实施方法提高质量的方法 六西格玛是基于统计的质量项目.它是一套改善过程控制的严格的方法体系. 什么是六西格玛什么是六西格玛 显著的收入增长 更简洁
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一推进思路二推进目标三推进计划四相关表单夯实基础管理机车精益生产推进方案(09年)机车精益生产推进方案(09年)机车精益生产推进方案(09年)四相关表单七工作布置2精益生产工作检查 责任人:精益生产推进小组 检查内容:过程监督(推进计划)和结果检查(相应指标) 通报方式:以检查通报(月)和工作简报(半月详细)的形式发布 奖惩措施:根据检查情况实施奖惩(即将出台精益生产推进考核管理办法)
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