长松咨询《美国战略系统班》第八天课程精彩回顾——贾长松老师点评企业战略设计关键点【前言】:优秀的企业战略实质是你所创造的商业模式在不断成就他人的同时成就自己创造财富的同时创造社会价值建立良好的商业生态环境用结果证明战略的成功用成就不断的吸引追随者投资者和消费者所以无论是具体的商业模式实现目标的路径规划业务的具体执行流程还是品牌战略策划都是企业战略的的重要组成部分贾长松老师说:通往成功的山顶有一万个
长松咨询《美国战略系统班》第二天课程精彩回顾——贾长松老师点评企业战略模式设计与商业报告书制作【前言】:企业长远战略目标的达成需要对企业商业模式进行战略层面的设计通过优化商业模式的结算形式产品类型规划整合企业上下游产业链塑造企业品牌等具体商业运作实现企业项目的盈利制作一份具备企业战略路径规划的商业报告书将企业战略从商业构思落实为具体操作流程形成可执行的商业方案这也是中国企业走向世界的重要一步当阳光
长松咨询《美国战略系统班》第五天课程精彩回顾——长松战略班学员访问IntelGoogle思科苹果【前言】:世界级企业究竟长什么样子世界级企业有着怎样的发展历程和独特的企业文化为了让中国优秀企业家亲身实地感受美国的世界级企业的魅力体验世界级企业的文化氛围长松咨询《美国战略系统班》特别预约安排了这次访问之旅帮助中国企业家拓展战略视野发现中国企业战略短板为中国企业打开战略规划战略发展的大门Intel(因
长松咨询《美国战略系统班》第九天课程精彩回顾——贾长松老师点评企业产品战略【前言】:产品作为企业经营的核心环节无论是企业品牌形象的塑造客户价值的传递还是战略模式的实现没有正确的产品战略都无法实现贾长松老师认为作为企业发展的重要环节对产品进行战略性设计解决企业的当前发展与长期投入利润收入与产品美誉度成本与效益等环节的平衡将产品战略充分纳入企业整体战略中系统化实现企业战略湛蓝的海水清新的空气壮丽的景色
长松咨询《美国战略系统班》第六天课程精彩回顾——长松学员与加州伯克利大学顶级专家交流互动【前言】:企业品牌是企业形象的重要载体品牌战略更是企业达成战略目标的重要途径清晰的品牌战略源自对产品和的全面分析通过对市场环境行业特性目标群体进行精准调研为决策者制定正确的品牌战略提供详细准确的信息导向实现提升企业品牌知名度信誉度扩大产品的市场份额为企业带来丰厚的经济效益进而帮助企业达成战略目标加州伯克利大
长松咨询《美国战略系统班》第四天课程精彩回顾——长松学员与斯坦福顶级专家零距离【前言】:世界顶级大学是怎样的世界最前沿的信息化趋势是怎样的为何硅谷聚集如此众多的世界级企业--寻找企业未来制定战略方向长松咨询《美国战略系统班》与美国斯坦福大学联手引领中国优秀企业家走进世界顶级高校在这里接受世界最前沿的信息化理念发现硅谷产生众多世界级企业的奥秘为中国企业打开建设世界级企业的大门绿树成荫阳光明媚充满现代
长松咨询《美国战略系统班》第十二天课程精彩回顾——贾长松老师点评解决方案式营销【前言】:在客户需求越来越多样化的今天满足不同客户的个性化需求为客户提供更有针对性的服务成为众多企业所的焦点工业和中国制造2025都在展示着这样一个趋势:大规模工业化定制时代即将到来制造业的全新趋势给其他行业带来新的挑战:你不做总有人去做你做不好总有人做的更好简单的销售产品已经无法应对市场的全新要求因此帮助客户制定整
长松咨询《美国战略系统班》旧金山开启首日课程【前言】:企业的长远发展需要战略性的规划企业管理者的战略管理能力决定着企业未来的成长空间面对互联网时代的全新形式中国企业应该向世界级企业学习什么秉承敬畏规律真爱企业的信条面对有志于打造世界级伟大企业的中国企业家长松咨询以经济全球化企业战略规划互联网信息化为切入点帮助中国企业家了解世界级伟大的战略规划系统建设的理念寻找适合自己企业的发展路径实现企业的快速高
长松咨询《美国战略系统班》第四期洛杉矶圆满收官——贾长松老师讲解战略表单落地策略【前言】:无论是设计企业战略模式还是规划企业发展路径想要让企业达成战略目标关键在于企业的执行力政策要靠人来执行没有量化考核没有行动流程没有评价标准没有强大的执行力再好的战略也只是一纸空文因而决定企业命运的不是目标而是行动运用系统化的行动策略借助流程表单的力量达成企业战略目标实现企业家的战略梦想漫游西部海岸享受加州阳光拓
贾长松《长松组织系统咨询班》3天现场32个小时全程高清录音加课程《内部绝密》独家包含以下内容:第01 绩效考核--电子版表格00咨询班,绩效管理系统-电子版书,104页001绩效考核表01财务部经理考核评分表 2页02采购经理考核评分表,2页03技术部经理考核评分表,204客服部经理考核评分表,2页05人力资源部经理考核评分表,2页05生产部经理考核评分表,2页07市场经理考核评分表,
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报