相关文档

• 红星二锅头品牌策略与定位.ppt

  红星二锅头品牌思考暨整合传播纲要守正出奇 中档崛起 品牌战略篇 产品策略篇 广告传播篇 终端与活动 战略合作篇1949－2009红星二锅头即将走过整整一个甲子纪元红星是新中国的第一家酒厂二锅头唯一正宗传人60年后红星依然是二锅头的品牌但市场地位却受到不可忽视的挑战当我们站在2008年末重新审视红星品牌看到了红星一路的辉煌和现实的困忧但从根本上说这不仅是两个品牌之间的竞争而是关系未来的发展与存

• 品牌定位策略.ppt

  品牌定位策略第二组：张英琦、晏娇、黄青、曾赟、杜雅韵、李彩虹、田映然、王楠楠、郭井井、简心怡、卞金刚、薄涛一、品牌定位原则（一）品牌定位要源自对目标顾客的了解品牌定位必须要针对目标顾客，因为只有目标市场才是其特定的传播对象。只有对目标顾客做深入的了解，我们才能更有效获得成功的定位，占据顾客的心。星巴克说：“我们卖的不仅仅是咖啡，而是生活中的你的第三生活空间”。（二）品牌定位要与产品本身的特点相结合

• 品牌定位的策略与步骤.doc

  品牌定位的策略与步骤一品牌定位的核心STP：??? ??? 品牌定位和产品定位同样基于鲜明的竞争导向但两者之间也有不同之处产品定位基于产品实体的差异性而品牌包含产品又不等同于产品品牌在产品之上附加了联想价值因此品牌定位更多地偏向传播的角度品牌定位的核心是STP即细分市场(Segmenting)选择目标市场(Targeting)和具体定位(Positioning) ??? ??? 品牌定位中细

• 品牌定位策略及案例.ppt

  单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四

• 品牌定位与管理策略分析.doc

  品牌定位与管理策略分析——大众李宗霖 经济基地1201 2120122140 大众汽车久负盛名在全球建有68家全资和参股企业业务领域包括汽车的研发生产销售物流服务 汽车零部件汽车租赁金融服务汽车保险银行IT服务等是一家名副其实的跨国巨头而我今天将对大众的核心业务——汽车业进行分析阐述一些自己的见解简介 大众 汽车成立于1938年总部位于 德国沃尔夫斯堡是

• CECT品牌定位及传播策略.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级CECT品牌定位及传播策略Created by：DMG国际广告2002年9月前言(Prologue) 市场的深入开放加快了中国融入全球经济的脚步全球的资金技术人力物力的倾斜给中国的企业带来更多的契机 很多人说：是机会也是挑战 而对于走在技术尖端的行业而言机会来自国际技术

• CECT品牌定位及传播策略.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级CECT品牌定位及传播策略Created by：DMG国际广告2002年9月前言(Prologue) 市场的深入开放加快了中国融入全球经济的脚步全球的资金技术人力物力的倾斜给中国的企业带来更多的契机 很多人说：是机会也是挑战 而对于走在技术尖端的行业而言机会来自国际技术

• DMGCECT品牌定位及传播策略.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级CECT品牌定位及传播策略Created by：DMG国际广告2002年9月前言(Prologue) 市场的深入开放加快了中国融入全球经济的脚步全球的资金技术人力物力的倾斜给中国的企业带来更多的契机 很多人说：是机会也是挑战 而对于走在技术尖端的行业而言机会来自国际技术

• 三星品牌策略分析.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级三星品牌策略分析第五组 简介 三星(简称：三星)是大韩民国第一大企业同时也是一个跨国的企业三星包括众多的国际下属企业旗下子有：三星电子三星物产三星生命三星航空等等业务涉及电子金融机械化学等众多领域是美国《财富》杂志评选为世界500强企业之列三星电子是旗下最大

• 产品定位的多品牌策略.doc

  产品定位的多品牌策略2005-1-31定位意味着牺牲，意味着有所不为，而企业的扩张又希望无所不为。企业在完成资本积累开始对外扩张的过程中，若坚持统一品牌策略，让所有开发的新产品都套用原品牌，就会面临两难选择：若进行品牌延伸，尽管极为谨慎行事，采取了防范措施，但也可能出现品牌形象淡化、每一种产品都缺乏个性而被对手各个击破的风险；若放弃某些领域的品牌延伸，则意味着必须放弃一部分市场。要解决这一难题