#
浅谈房地产开发成本控制 ?当前房地产企业在成本管理中普遍存在着成本意识淡化成本管理弱化成本行为软化的三化现象致使成本失控日益严重成本水平居高不下严重制约着房地产企业效益的提高影响企业的发展 一房地产开发成本的组成 房地产开发成本大致可分为四大部分:一是建安成本约占房地产总成本的50二是土地成本三是配套设施费主要是指水电煤气市政和公建配套费学校医院商店等生活服务性设施四是规划设计费 二房地产开发企业
2010 年09期
#
浅谈房地产开发企业的成本管理摘要:成本管理是企业经营管理的一项中心工作是企业生存和发展的基础本文系统的阐述了连云港市华海房地产开发(以下简称华海)成本管理中存在的问题提出了加强和完善成本管理的一些思路关键词:房地产开发企业 成本管理一案例正文(一)概况连云港市华海房地产开发成立于1988年注册资本600万元在册职工106人开发资质为二级企业是连云港市赣榆县一家集房地产开发商品房销
浅谈房地产企业成本管理及控制1房地产企业的成本构成 房地产企业成本包括直接成本和间接成本直接成本又分为不变直接成本和变动直接成本间接成本则有机会成本和管理成本两项内容一般说来土地成本设计成本建安成本等均可以计入不变直接成本这些成本在一个项目中是相对固定且可以预测的并且一旦发生就固定不变土地成本一般在招拍挂过程中确定一旦拿到地它的成本就确定了在不考虑建筑材料上涨的因素下建安成本在设计风格确定建筑级
浅谈土地一级开发企业成本之控制——以北京市土地一级开发企业为例中国人民大学土地管理系 王红野[文章摘要] 随着国家对房地产土地和资金的严格控制城市化进程的加快以及城市规划水平的进一步提高使房地产行业(包括土地一级开发行业)的生存环境将发生很大变化由于在土地一级市场上土地供应量远远满足不了开发商的需求开发商之间的竞争日趋激烈因此各大型房地产开发企业开始了对土地一级开发项目资源的争夺本论文以北京
房地产成本开发控制房地产业是综合性的产业它和工业生产一样从原材料供应开始到生产加工成品销售从头到尾贯穿看一条生产经营链从资金的储备开始到资金分解投入销售回收从开始到结束始终贯穿看一条资金链不论是生产经营链还是资金链都必须良性运转才能收到好效益中断任何一条链都会产生灾难性的后果房地产开发的成本控制自始至终贯穿在开发的全过程也就是贯穿在生产经营和资金管理中控制好开发成本才能实现计划利润生产经营才
房地产开发的成本控制-房地产开发的成本控制摘要: 本文主要通过对房地产开发过程中主要成本形成的分析来探讨一下房地产项目开发的成本控制方法从而提高项目的利润 关键词: 房地产 成本 房价房地产在目前的中国乃至世界都是一个非常热门的话题它不仅仅在经济领域有着重要的意义还渗透到了每一个老百姓的生活中许许多多的老百姓还在穷其一生来买一套房子怪不得老百姓整天嘴里念的是房价房地产开发作为一种商业行为追求的是利
#
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报