管理技能训练 之一:沟通的艺术 第一讲 为什么掌握沟通技能十分重要 与沟通密不可分缺一不可 ——克劳撼泰勒 内容简介主管的职能是高级营理层与基层员工之间的纽带不同的沟通水平如何与管理层进行沟通与高层管理者进行面对面的交谈如何在有高级管理层出席的会议中收效最大会议工作记录单与管理层进行沟通的5条原则与管理层进行沟通的总结把管
超凡人才培训机构 邱野管理技能训练之四 办公室政治超凡人才培训机构 邱野目录第一讲 办公室政治简明教程 第二讲 是怎样组织起来的 第三讲 为什么人们总是按照自己的方式行事 第四讲 精简收购兼并及组织变革 第五讲 学会运用权力 第六讲 主管必须通晓的各项政治常识 超凡人才培训机构 邱野第一讲办公室政治简明教程 政治是以原则争论为借口的利益冲突
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全能店长管理能力和力提升训练主办单位:上海普瑞思管理咨询有限日期地址:011年03月03-04日深圳 03月10-11日上海 03月17-18日北京培训费用:2980元(2中餐1晚宴 税费专家演讲费教材费茶点等)【课程背景】为什么国际连锁巨头沃尔玛家乐福麦当劳肯德基阿迪达斯星巴克们在世界迅速扩张开疆拓土为什么国内的连锁企业在扩张过程举步维艰为什么连锁企业在单店盈利提升上徘徊不
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中层经理力管理提升的技巧训练课 程 收 益全面系统的学习管理的全过程统一观念达成共识激发活力良好的处理与上级下属其它部门之间的协同合作关系处理好工作与人际关系最大限度地发挥综合实力深入理解的管理魅力快速提高下属的能力更好的完成工作目标学会应用主要的管理工具(头脑风暴SWOTPDCASMART)建设高绩效的管理团队积极高效全力配合发挥全部的团队潜力全面激励管理让下属在工作中发挥更高的工作积极
管理技能与力提升1管理之道借力也2与下属的矛盾3风格分析4管理情景评估 5选择风格 6行为的互动匹配 7人员培育与开发 8激励艺术管理技能与力提升 决策: 做什么然后 执行: 借力完成工作有效沟通开发指导管理授权人员激励绩效考核团队建设管理技能和力角色认知情绪控制压力管理时间管理一管理之道建班子辅佐篇如何辅佐上司定方略带队伍成功管理者共事篇
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