1绩效管理内容的脉络绩效管理系统绩效管理制度绩效管理流程助师管理师绩效管理制度的制定:基本原则、基本内容以及HRM部门的管理职责绩效管理制度的贯彻和实施:介绍了绩效考评的内容、类型和方法绩效管理的5个阶段;保证其有效运行考评者应掌握的技术和技巧详细介绍绩效考评的方法:行为导向和结果导向2绩效的概念这里的绩效是指员工的工作绩效员工的工作绩效,是指员工经过考评的工作行为、表现及其结果3外部环境内部条件
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级KPI:关键绩效考核实战训练深圳市本杰企业管理咨询有限.bjzx.net1 课程主要大纲一绩效管理的方法和工具 1KPI基础知识及KPI的实际应用 2360度绩效考核 3BSC平衡计分卡二KPI绩效考核的运作 1确立绩效考核目标2 课程主要大纲 2建立工作期望 3设计评价
RL/BD15XX员工年度绩效考核表部门: 年度:年 月 日姓 名岗位名称各季度考核得分员工奖惩次数人事部评分(满分20分)总得分合计(1)×20%+合计(2)等级一二三四合计(1)嘉奖记功记大功警告记过记大过基础分奖惩得分合计(2)
生产管理部关键绩效考核指标序号 KPI指标 考核周期 指标定义公式 来源1 生产计划达成率 季年度 生产管理部2 内部利润达成率 季年度 财务部3 劳动生产效率
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级绩效考核与绩效管理一为什么要进行绩效考核1传统绩效考核的目的 通过考核确认工作执行人员的绩效达成水平而决定奖惩分配奖金提薪调职晋升等人力资源管理决策 通过考核极其对考核结果的合理运用(奖惩和待遇调整)达到激励员工努力工作但是:在理论与实践上都存在一些问题过分地把员工绩效改善和能力的不断提高依赖于
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级绩效管理与绩效考核 华为技术有限 2004年9月提纲一企业价值链与价值评价体系二评价过程中种种问题透视三绩效绩效管理概念四绩效管理体系 绩效目标体系 绩效管理程序 绩效考核制度 绩效管理组织与责任体系 人力资源管理大厦愿景与战
Thank YouSecurity Level:内部公开 绩效管理与绩效考核绩效考评任职资格职位评估)分配形式PBc问题:1导师对的评价标准是什么你是否同意导师对和其他同事的评价结果为什么2什么叫绩效对于管理者而言他的绩效又是什么3有些主管对员工的考核主要采用排大队的方法即每到季度末的时候将部门里所有员工依照其对部门的贡献进行排队依据排队结果确定ABCD对此你如何看待绩效考核究竟是人与
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级1第八章 基于关键绩效指标(KPI)的绩效考核 本章的主要内容包括:● KPI的概念及三个层次● 建立战略导向的企业KPI体系的意义 ● KPI体系设计的程序● 建立KPI体系的方法 2第一节 KPI的概念及三个层次一KPI的概念 KPI (Key Performance Indicators)中文含义为关键业绩指标是指
绩效管理与关键业绩指标考核是主流 日前中智对全市企业绩效管理实施现状进行了专门的调研此次参与调研的企业共98家涉及制造业高科技贸易销售等行业以中外合资企业外资独资企业及民营企业为主调研结果显示大约87的企业正在实施绩效管理但绩效管理实施效果欠佳仅有27的员工对于企业绩效管理实施现状表示满意 绩效管理重点人群:销售及中层干部 调查显示目前绩效考核指标管理采用的方法依次是关键业绩指标(K
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