单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级革新管理革新管理一生产革新的起源生产革新是SONY(株)副社长森尾稔氏倡议推出的称为日本人骄傲 革新管理二为什么要生产革新 1在泡法沫经济崩溃后经营上发生了很大的退步为改变过去的经营方式而设置了生产革新研穷会2所谓生产革新:是以理想的工场为目标废除一切不必要的浪费理想工场的含义:不良为零在库为零人数为零设备不要革新管理三生产革
第十章变革管理与创新本章大纲组织变革组织变革的两种观点变革管理组织变革相关议题工作压力创新管理组织变革改变的驱力变革促发者改变的驱力外部驱力产业与竞争环境、总体环境内部驱力经营策略、技术、员工组成、态度变革促发者中高阶主管专业幕僚外界顾问组织变革的两种观点静水观静水泛舟:组织为航行在平静水域的船只航向、路线明确,努力即可达到目标恶水观恶水行舟:组织有如湍急河流中的小艇环境不清、方向不明,未来不可测
七十年代的五百强到上世纪末三分之二退出了名单2000年中国最流行的书为大败局安然出了什么问题安达讯又出了什么问题还有世界通信时间行为惯性的 4个特点例行公事一旦人们发现一种特别有效的工作方法他们就会产生强烈的愿望按照此设定的过程进行工作而停止对其它选择的探索固定在一种工作过程上使得人们有更多的时间和精力去完成其它的任务这种工作过程是有效的或是有效率的但也正因为他们被熟知而且被运用得很自如一旦这种过
七十年代的五百强到上世纪末三分之二退出了名单2000年中国最流行的书为大败局安然出了什么问题安达讯又出了什么问题还有世界通信时间行为惯性的 4个特点例行公事一旦人们发现一种特别有效的工作方法他们就会产生强烈的愿望按照此设定的过程进行工作而停止对其它选择的探索固定在一种工作过程上使得人们有更多的时间和精力去完成其它的任务这种工作过程是有效的或是有效率的但也正因为他们被熟知而且被运用得很自如一旦这种过
【讨论题】管理变革对宝钢在市场竞争中立足起到了什么作用人本管理思想在宝钢管理模式中所起的作用世界级企业必须是管理创新的典范 世界级企业不仅对顾客销售产品或服务更重要的是树立企业在顾客和心目中的形象世界级企业不仅是商业组织同时也是全球的模范公民经营运行创新观念创新 风格的创新实事求是的分析企业实际情况 变革计划的交流控制创新技术创新市场的创新企业文化的创新企业家的塑造杰克 ? 韦尔奇
China-co ConsultingChina-coconsulting变革管理为什么需要变革为什么有些变革会失败中层干部在企业变革中的作用是什么变革中最大的阻力来自什么为什么人人知道变革的重要性却又抗拒变革为什么我们在实际操作中头痛医头脚痛医脚却不能彻底解决问题7为什么的变革会不顺利8你所知道的成功变革在有哪些特点9为什么企业的问题必须用变革解决能否自然变好10变革需要什么
#
创新思维与管理变革陈志云复旦大学2010年6月12-13日一战略思维与创造性执行1战略思维 (1)战略是界定 凡是真理都是简单的 简单的东西是实用的 实用的东西是深刻的 老板思维与职业经理人思维的不一样在于:要上一个产品做一个项目办一个企业的时候老板思维首先是我是否输得起会不会把身家性命赔进去职业经理人想的是这些事情做好了会怎么样 做老板的人比一般的人更具备赌性不但比
Click 在组织发起并推动变革发起并引导组织内围绕变革需求的对话作为组织间主要变革的发起人结盟高层以支持变革在全球的趋势和竞争者的行为基础上预计变革的需求建立变革信心以确保赞同性在内部探索以及通过消费者来探索以成为变革领域和项目管理的专家2管理沟通和参与程序将员工参与和沟通的原则和技巧转化为变革程序中实际可行的步骤执行最佳方法激励沟通员工手册员工沟通会议比如圆桌会议班组会
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级课程目的变革可能很让人激动但对于多数人来讲是一种压力变革是客观存在的而且会持续不断变革的节奏仍在不断加快我们需要有效的应对变革的技巧课 程 目 标了解正在发生的变革了解人们对正在发生的变革的反应学会有效应对变革的个人策略为下一步工作制定计划日程安排1)简介2)对正在发生的变革的描述3)对变革的反应4)行动步骤5)进行控制
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报