战略与风险管理(2020)考试辅导第三章+战略选择不易, 第\* Arabic\* MERGEFORMAT3页 ?第三章? 战略选择?【知识点5】多元化战略一、定义指企业进入与现有产品和市场不同的领域。二、采用多元化战略的三大原因(一)在现有产品或市场中持续经营并不能达到目标。(发展到头了!)(二)企业由于以前在现有产品或市场中成功经营而保留下来的资金超过了其在现有
第 PAGE 5页 共5页(更多:)知识点——多元化战略【应试要点】 多元化战略类型(选择) 多元化战略优势(简答综合) 多元化战略风险(简答综合)【扩展】多元化战略和一体化战略的关系【多元化战略的优点】【多元化战略的风险】【扩展】什么是相关(关联)怎么判断是否相关【教材案例 】 CL的多元化经营战略1994 年 CL成为国内最大的空调生产基地积
注册会计师 - 战略与风险管理第 PAGE 1 页买新课X:第 04 讲多元化战略专题考点多元化战略多元化战略的类型1.相关多元化战略同心多元化适用条件:企业在产业或市场内具有较强的竞争优势而该产业或市场的成长性或吸引力逐渐下降2.非相关多元化战略离心多元化适用条件:企业当前产业或市场缺乏吸引力而企业也不具备较强的能力和技能转向相关产品或市场【考点总结】一采用多
第 PAGE 1页 共2页买新课X :【知识点 5】多元化战略一定义指企业进入与现有产品和市场不同的领域二采用多元化战略的三大原因:(一)在现有产品或市场中持续经营并不能达到目标 (发展到头了)(二)企业由于以前在现有产品或市场中成功经营而保留下来的资金超过了其在现有产品或市场中的财务扩张所需要的资金 (钱富余)分散风险①当现有产品及市场失败时新产品或新市场可能为企业
第 PAGE 1页 共3页买新课X :【知识点 5】多元化战略五多元化战略划型多元化战略又可以分为两种: 相关多元化 和 非相关多元化 (一)相关多元化定义又称同心多元化指企业以现有业务或市场为基础进入 相关产品 或 市场 的战略特征相关性: 可以是产品生产技术管理技能营销渠道营销技能以及用户等方面的类似(现有领域任何一个闪光点都可以作为相关性)优点有利于企业利用原有
注册会计师 - 战略与风险管理第 PAGE 1 页买新课X :第 02 讲密集型战略多元化战略【2019 年·多选题】京川餐饮近期实行了新的经营方式顾客既可以按照提供的菜谱点餐 也可以自带菜谱和食材请的厨师加工烹饪还可以在支付一定学习费用后在厨师指导下自己操作从而在享受美食的同时提高厨艺这些新的经营方式使该的顾客数量和营业收入均增长 20以上从密
注册会计师 - 战略与风险管理第 PAGE 1 页买新课X:第 02 讲密集型战略多元化战略收缩战略2.密集型战略基本框架:安索夫的产品—市场战略组合矩阵产品—市场战略组合产品现有产品新产品市场现有市场市场渗透产品开发新市场市场开发多元化(1)市场渗透——现有产品和现有市场核心手段:营销手段(2)市场开发——现有产品和 新市场 (其他区域市场消费者细分市场)市场
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第 PAGE 1页 共6页(更多:)六财务战略(★★★)(一)财务战略的概念财务战略概念是主要涉及财务性质的战略属于 财务管理 的范畴其主要考虑 资金的使用和管理 的战略问题并以此与其他性质的战略相区别财务战略与财务管理财务战略主要考虑财务领域 全局的长期的 发展方向问题 并以此与传统的财务管理相区别财务战略与经营战略非财务战略 又称经营战略财务战略强调必须适合企
多元化战略理论回顾多元化战略理论回顾多元化战略的含义和分类主导扩散型各个项目没有联系多元化战略的含义和分类战略性行业转移战术性发展范围经济提高或获取核心能力分散风险追求成长(三)范围经济(四)提高或获取核心能力(六)追求成长(三)行业进入风险(五)内部经营管理整合风险 购并是多元化进入另一行业时最通行的一种方式这不仅因为与从头开始一项全新动作相比它是一条进入目标市场的捷径而且
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