绩效管理推行前 要思考2件事文易得咨询 史为建【案例】今天下午在QQ发现了一条信息:各位老大老板突然要搞KPI我压力好大最近在琢磨给我们(以下简称A)引入OKR绩效管理请问哪位能指点一下吗随即一个网友回复:你们之前做绩效做了多久成效如何大家对绩效的认可度如何我的建议是不要瞎搞一个新东西听说成功的还没 几家管理的东西尽可能让人家多实验产品的东西一定要创新发问者继续介绍:想搞OKR主要是刚
绩效考核工作推行思路(管理层)目的绩效考核实际上是一个评价我们工作成果的一个工具简单的说就是评价我们工作干得好还是不好有一些员工可能会认为绩效考核是扣大家钱的手段这的确是一个失败的绩效考核体系可能产生的不良后果之一把提升士气的积极影响褪变成了打击士气的消极影响但这不是我们的目的我们之所以要做这么一个工具主要是基于以下的两点认识:1.绩效考核的结果会与我们的奖金挂钩将我们的工作付出和工作所得之
XXX绩效管理推行方案前言绩效管理的现状优势整体年轻有活力人际关系简单有利于绩效管理的推行内驱力强烈:高层重视中层有期望员工希望改变有一定的基础:经过多年的推行已经形成一套适合自己的经过检验的办法有数据基础:借助于ERPISO等管理工具的多年应用收集数据有一定的沉淀和基础有利于绩效目标的设定劣势处于变革之中经营目标组织架构岗位设置不稳定缺少工作分析管理人员工作繁忙未对
1绩效管理内容的脉络绩效管理系统绩效管理制度绩效管理流程助师管理师绩效管理制度的制定:基本原则、基本内容以及HRM部门的管理职责绩效管理制度的贯彻和实施:介绍了绩效考评的内容、类型和方法绩效管理的5个阶段;保证其有效运行考评者应掌握的技术和技巧详细介绍绩效考评的方法:行为导向和结果导向2绩效的概念这里的绩效是指员工的工作绩效员工的工作绩效,是指员工经过考评的工作行为、表现及其结果3外部环境内部条件
绩效管理的行事逻辑:农事规律错误的行事逻辑——为考核而考核 如果有人向你请教绩效管理的当务之急这个问题你的答案是什么是绩效考核制度的制定是考核量表的设计是经理的填表依据经验这些答案都可能会成为某些企业的首选很多事实已经表明企业引进绩效考核的最主要的目的就是要解决绩效工资的界定问题而要界定绩效工资就要进行绩效考核要进行绩效考核就要设计考核量表就要让经理填表并确定等级这几乎已经成为一些企业操作绩
深圳三九数字健康管理有限 HYPERLINK l 《绩效考核管理办法》 绩效考核管理办法(试行稿)第一章 总则第一条 绩效考核的目的区分优劣奖优罚劣论功行赏科学合理地评估员工的工作质量使员工考核有所依循并为人力资源的开发与规划提供合理依据第二条 绩效考核的范围包括部门主管在内的所有非销售员工(销售员工依据《销售管理办法》的有关规定考核)第三条 绩效考核的基本原则绩效工
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绩效管理误区1考核=管理要结果同时要注重过程的控制与结果的分析与改进以及系统的支持 什么是部门的目标管理
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