相关文档

• 管 家 部 计 件 工 资 方 案2.doc

  管 家 部 计 件 工 资 方 案随着酒店逐步进入经营成熟期，经分析在酒店客房入住率达到高峰时段，以现有楼层服务员35%编制能完成40%的出租率，以确保客房服务和卫生质量为前提，激励员工充分发挥工作主动性和积极性。根据2008年酒店工作情况和2009年经济状况分析，部门将在不增加编制的前提下，充分利用现有的人力资源完成超出工作量（50%以上的出租率），特实行按劳分配的原则，暂拟定以下计件制考核

• 2附件二：生产部调色计件工资方案.doc

  制漆厂调色组技工计件薪酬方案为便于工作的开展进一步调动制漆厂调色技工的工作积极性体现按劳计酬多劳多得的分配原则现对调色相关岗位的计件标准及分配方式作以下调整：一计件标准： 根据调色颜色的难易程度和生产批量的不同将所有颜色大致分为七大类十六小项并按此标准计资具体调整如下：色样名称单价1.闪（珠）光实色面（PUNC亮光半哑哑光全哑等） 以下13 以上（含200Kg）152.实色面漆（PUNC亮光半哑哑

• 2.计件工资调整方案.doc

  关于调整相关部门工资计件办法的决定自迁入新厂以来生产环境得到了有效改善生产设备与运输工具进行了科学改进与更新同时为了更好地满足新的市场需求对部分产品的生产工艺流程进行了调整在新的工作环境下为了建立更加合理的劳资分配制度从而充分调动员工的劳动积极性提高劳动生产率进一步体现按劳取酬多劳多得的分配原则经研究决定现对制漆厂树脂厂搬运队的原工资计件办法进行调整具体内容如下：一此次调整体现了各

• 家具制造业计件工资管理软件解决方案.doc

  家具制造业计件工资管理软件解决方案家具工业属于劳动密集型的轻工业我国是家具生产大国企业数量多从业人数众整个行业经过快速发展已经由成长期逐步转入成熟期管理尤其是对人的激励管理提到了十分重要的位置目前通过信息化手段来提高家具制造行业的生产标准化程度提高生产效率进而提高企业的核心竞争力已经成为整个行业的发展热点家具制造业在迅速发展的过程中产生了不少管理问题：手工计件管理数据统计效率低精确度不高即时

• 生产部计件工资分配方案.doc

  XXXXXXXXXX有限文件生产部计件工资分配方案XX【2011】第XX号1总则：1.1制定目的：通过工资改革完善工资考核优化整合人力资源提高各岗位员工的工作积极性和责任心体现工资管理制度的公平公正公开性1.2适用范围：XXXXXXX生产部全体员工2工资来源：生产部工资来源由两部分组成(按月计算)2.1计件工资：依据生产完成计划按助力车(23)元∕台电动车(22)元∕台所有得工资

• 1附件一：生产部计件工资方案.doc

  生产部计件工资方案为提高工作效率体现公平合理和多劳多得的分配原则结合实情现对生产部计件标准及分配方案调整如下：一计件标准：班组计件项目计量单位标　准计资依据备 注快机组底面漆生产元吨35以合格品制造单为准滤渣再制品项金额由快机组与包装组分摊快机50元吨包装50元吨生产部留存20元吨快机半成品生产元吨35以合格品制造单为准白色浆研磨元吨120以研磨合格单为准其它物料的研磨元吨120以研磨合格单

• 计件工资方案.doc

  第一条：制订本制度的目的：1.5 ]3 o5 2 3 U u. L提高员工的工作效率调动员工的工作积极性实现按劳分配多劳多得2.( i) r s4 D: D N7 ` a 让所有的员工清楚自己当天的工资所得将计件工资透明化3.1 D1 F f u 3 E1 `计件方式必须公平公正公开合理第二条：适用范围本SMT车间生产作业人员不包括生产主管生产组长物料员技术员文员.第三条：管理职责1.生

• 计件工资方案.doc

  中联重科制造计件(时)工人管理办法新华信管理咨询制作2002年7月目 录 TOC o 1-3 h z  HYPERLINK l _Toc15713763 第一章 总则 PAGEREF _Toc15713763 h 1 HYPERLINK l _Toc15713764 第二章 绩效管理体系内容 PAGEREF _Toc15713764 h 1 HYPE

• 计件工资方案.doc

  中联重科制造计件(时)工人管理办法新华信管理咨询制作2002年7月目 录 TOC o 1-3 h z  HYPERLINK l _Toc15713763 第一章 总则 PAGEREF _Toc15713763 h 2 HYPERLINK l _Toc15713764 第二章 绩效管理体系内容 PAGEREF _Toc15713764 h 2 HYPE

• 计件工资方案.doc

  计件工资方案第一条：制订本制度的目的：提高员工的工作效率降低生产成本2. 实现按劳分配多劳多得的计薪原则第二条：适用范围1.生产一线的作业人员管理除外2.不适用于计时工资制的人员3.新员工入职第一个月计时(必须有日产量报表)第二个月实施计件工作制4.特殊岗位焊接培训期为三个月培训期不享受岗位津贴第三条：管理职责1.生产组长：负责如实统计当日正常完成的产品型号的产量和个人产能及统计异常工时.保