2011年 环境目标指标及管理方案一览表序号项目目标指标 管理方案 责任部门 责任人预计投资
2010年度环境目标指标完成情况1目标指标完成情况2010年实际完成产量226543R与同期增长耗电230万度耗油223吨耗水20956吨单位产值耗电降低单位产值耗油上升单位产值耗水降低全年总投入环保资金678667余万元市府为完成十一五节能减排目标自二季度开始采取了错避峰用电三季度的限额用电特别是四季度的拉闸停电采取了相应的应急措施以满足生产生活需求的同时开展了节约一度电等等节能活动充分
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环 境 目 标 序号环境目标 环境目标阐述1噪声噪声排放达标符合《建筑施工场界噪声限值》规定见附表2粉尘控制粉尘及气体排放不超过法律法规的限定数值3固体废弃物减少固体废弃物的产生合理回收可利用建筑垃圾4污水生产及生活污水排放达标符合《污水综合排放标准》规定5资源 控制水电纸张材料等资源消耗施工垃圾分类处理尽量回收利用一环境目标阐述
为改善初始环境评审中已鉴别出的重大环境因素减少其所造成的重大环境影响组织应拟定对策进行改善而环境目标指标及管理方案的制定也就是改进工作的开始现在将环境目标指标及管理方案制定时的重点分述如下: 1.环境目标与指标 在ISO14001的条文中明白指出在建立文件化的目标及指标时组织应考虑到法律法规与其它要求事项本身的重大环境因素技术面取舍与财务作业及业务等要求事项以及利害相关者的观点并且环境目标与指标应
2015年环境安全目标责任书单 位:责任人:为了有效做好环境保护和安全事故预防工作落实谁主管谁负责的原则确保环境生产人员安全及职业健康安全特签订本责任书一责任目标及考核方法序号管理目标考核方法分值1重大环境污染火灾死亡职业病发病和重伤事故为零以发生的重大污染火灾死亡职业病发病和重伤事故为依据每发生一起扣减300分3002一般事故(轻伤)频率≤1轻伤率大于1扣减100分 (轻伤率轻伤人数÷总
2012年规划目标书 ㈠ 过去的2011年主要以基建办证为主11月底进行试生产可是比年初的计划晚了两个月的时间导致延期的主要有两个方面的原因:⒈在办理安全许可证的过程中有许多的重复的手续以致延期⒉是在安装方面主要是在架设高压线和安装皮带轮的过程中有所延误 ㈡ 2011年12月到1月月12日期间大约生产2万吨石料合计销售7千吨左右石料库存1万多吨片石销售合计6千吨左右 ㈢ 2011年我
1防治污染 持续改善 提供符合环保的产品节约能源 保护地球 务实经营绿色企业2安全第一健康至上安全事故零目标保护环境达标排放危险污染两预防强化意识遵章守法目标指标争先进全员参与各方交流持续改进创一流3实施节能降耗提高资源的有效利用4环境目标:降低电能消耗 环境指标:单台产品电耗降低55提倡污染预防保持人类环境探索科技创新实现持续改进.6遵守法规 预防公害 减废省能
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2014年物业年终总结 2014年在的正确及大力支持下全体员工在管理团队的带领下团结一致开拓进取紧紧围绕制定的工作思路经营管理目标积极开展工作管理上持续改进服务品质上稳步提升较圆满地完成了下达的目标管理任务一经营目标任务完成方面: 全年实现收入:772()万元完成率为105实现
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