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2011战略规划—中层管理内部培训2011.12.15目 录第一章 战略管理导论第二章 外部环境分析第三章 内部环境分析第四章 战略目标的设定第五章 战略目 录第六章 竞争战略选择第七章 合作战略选择第八章 职能战略 第九章 战略实施 第十章 战略控制第一章 战略管理导论第一节 企业战略内涵第二节 企业战略管理特征及其过程第三节 战略管理过程第四节 战略管理的产生与发展第一
宁波永大投资战略规划报告 机 密 北京北大纵横管理咨询 二零零四年十一月 重要说明本文件专为客户使用 分发、引用和复制 -----即使是节选方式-----给第三方使用需事先得到北大纵横的书面认可导读战略业务战略职能战略永大经过十年的快速发展,初步完成了原始积累,但企业未来的发展方向一直不是十分清晰销售额企业规模宁海县城建开发有限成立,注册资金200万宁海城建更名为宁
宁波永大投资战略规划报告 机 密 北京北大纵横管理咨询 二零零四年十一月 重要说明本文件专为客户使用 分发、引用和复制 -----即使是节选方式-----给第三方使用需事先得到北大纵横的书面认可导读战略规划业务战略规划职能战略规划各阶段财务预测与风险分析永大经过十年的快速发展,初步完成了原始积累,但企业未来的发展方向长期以来不是十分清晰销售额企业规模宁海县城建开发有限成
致: 联想CEO 杨元庆先生来自:华中科技大学管理学院战略管理小组事项:联想2004-2008年战略规划杨元庆先生: 您好 所附文件是有关联想2004-2008年的战略发展规划其中着重研究了联想的集中化和国际化的战略问题并提出了实施方案我们随时准备就报告中的细节向决策层做出全面的报告致以敬礼战略研究小组组员: 2004年 6月1日联想
SLIDE TITLEBody TextSecond LevelThird LevelFourth LevelFifth Level092003 –第 页ALLPKU-首联-战略规划明晰报告 北京首联商业有限 战略规划明晰报告 北大纵横管理咨询
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式第 页发展战略报告——发展战略规划二零零八年十一月八日CBHandsun 深圳华盈恒信管理顾问有限星河 机 密XHJT-ZL04发展战略报告之二房地产企业分析发展战略报告之三企业内部分析发展战略报告之一外部环境分析发展战略报告之四发展战略规划本报告仅供星河内部使用禁止其它机构传阅引用或复制本报告涉及重大经营管理信
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级天建电力建设战略报告 ——1510战略目录1.前言2.天津电建的内部战略分析3.电建行业分析4.天津电建的战略选择5.战略描述与实施:1510战略6.附录前言1.研究战略的意义2.研究方法—我们的战略观3.研究过程4.重要观点提示天建GREP分析(一):我们的观点天建GREP分析表天建GREP分析(二):与SWOT分析相联
单击以编辑母版标题样式单击以编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级1集團战略规划建议草案人力资源组二○○八年六月二日2集團战略规划建议草案一人力资源组二○○八年六月二日3期望通过人力资源战略规划:明确HR管理工作的主导方向达成管理思想的一致通过HR领域的重点工作协助企业总体战略的实现为推进化管理提供HR角度的科学思路和可行方案人力资源规划将是:中期的(3年) 确定HR重点问题设定处理问题的模
Human Resource Strategy of CIMC (proposal)中集人力资源战略规划建议草案人力资源组二○○二年六月二日1期望通过人力资源战略规划:明确HR管理工作的主导方向,达成管理思想的一致;通过HR领域的重点工作,协助企业总体战略的实现;为推进化管理提供HR角度的科学思路和可行方案。人力资源规划将是:中期的(3年) ;确定HR重点问题;设定处理问题的模式。前 言
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