家乐福员工培训与开发问题研究 :生利利:110209119专业:人力资源管理目录题目:家乐福员工培训与开发问题研究调查方式………………………………………………………………3调查目的………………………………………………………………3调查内容………………………………………………………………3(1)家乐福员工培训与开发态度……………
--??家乐福员工考核办法考核类型????家乐福员工的考核分为考勤与考绩。????考绩分为试用考核、年终考核。????考核记录将作为转正、升迁、调薪、核发年终奖金及惩处的依据。????考勤制度????员工应每天打卡以记录出勤时间。????员工在到达后或离开岗位前应着制服打卡。????员工如果未按规定打卡,将视为缺勤,并扣除相应工资。????任何员工不得代其他员工打卡,否则将
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式LOGO单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式第五章 员工培训与开发本章目录培训与开发的作用与流程1培训与开发的需求分析2培训与开发计划的制订3培训与开发计划的实施45培训与开发的效果评估学习目标了解员工培训与开发过程中有哪些典型的工作任务全面掌握完成这些典型工作任务所要求的基本理论与关键
员工培训与开发培训与开发的涵义培训(Training)与开发(Development)两个术语有时可以混用实际上两者是有差异的员工培训是指企业有计划地实施有助于员工学习与工作相关能力的活动这些能力包括知识技能和对工作绩效起关键作用的行为培训是指员工在自己现在或未来工作岗位上的工作表现达到组织的要求而进行的培养及训练员工开发是指为员工未来发展而开展的正规教育在职实践人际互动以及个性和能力的测评
文件类型程序文件版本号文件编号员工培训开发程序修订号管理部门人事部页码171.目的为配合发展目标提升人力绩效提升员工素质增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解并有计划地充实其知识技能发挥其潜在能力建立良好的人际关系进而发扬本的企业精神特制定《员工培训开发制度》作为各级人员培训实施与管理的依据2.适用范围凡本所有员工的各项培训开发计划实施督导考评以及改善建议等均依本制度办理
员工培训问题方案研究开题报告 [论关键词]员工培训效果评价设计 [论摘要]20世纪80年代开始国外就有较多人力资源专和企业培训人员从事培训方面的研究与实践培训无论对还是对个人都具有十分重要的意义 对于企业而言培训实质上是一种系统化的智力投资其作用主要体现在:培训有利于提高企业员工的整体素质促进企业的长远发展培训有利于企业加强自身对外部环境的适应性培训能够提高企业自身改革
Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level员工培训与开发本章学习目标 让学习者充分理解培训与开发的含义及其在激励员工和实现企业目标方面的重要性了解培训与开发的流程与类型掌握常用的培训需求分析方法培训的方式方法以
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School of ManagementWHUTSchool of ManagementZhejiang University 学习目标:如何构建企业的培训体系 培训方法和技术的选择 培训内容的选择 培训师的选择培训后以赔偿金制度约定和协议知识讲座讲授培训法系统接受新知识容易控制进度容易加深
一培训与开发的含义及类型(一)培训与开发的含义 培训与开发是企业通过相应的项目改进员工能力水平和组织业绩的一种有计划的连续性的工作 1培训与开发是提高员工素质和职业能力的重要手段2培训开发有助于激发员工的积极性3增强企业竞争优势4培训开发有助于培养组织文化反馈技能的先进性现有劳动力队伍的开发重点精简规模转向剥离清算(二)任务分析 任务分析的目的是确定培训与开发的内容即要
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