单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第5章 人力资源管理人力资源招聘人力资源管理的内容人力资源计划5.15.25.3人力资源培训5.5人力资源绩效评价5.4本章学习目标了解绩效评价体系熟悉根据项目的需要确定培训对象理解如何获得一名高效的项目团队成员理解绩效评估在项目管理中的重要作用掌握确定项目人力资源需求的方法5.1人力资源管理的内容案例5.1案例评析
黄石市中心医院血液净化中心 胡凤霞QQ号:951305220 :13971755827 是运用科学管理方法对医院内的一定数量的不同层次结构的护理人员在编制上进行人才组织结构优化配置合理使不同年龄不同个性不同智能不同学历不同特长的护士组合充分发挥各自的潜能优势互补达到管理上的最少投入获得最大效益预算中需要考虑护理人员的人工成本消耗和经济效益要使人力需求与护理工作量相适应
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级中国人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所 ?2007中国人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所人力资源管理概论人力资源管理的环境1中国人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所 ?2007一人力资源管理环境概述2纲要二人力资源管理的外部环境三人力资源管理的内部环境2中国人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所 ?2007人力资源管理环境(1
24企业外部环境数量少710政治因素(2) 14日本企业决策机制人际关系比较冷淡二人力资源管理的外部环境不同发展战略下企业的人力资源活动各不相同外部成长战略招聘配置态度和士气的提高管理实践的统一22非正式的沟通渠道有机式组织绩效管理集中高层集体化阶段(成长)危机企业生命周期的每个阶段中其人力资源管理的重点也会有所不同具体情况见下表:人力资源管理主体不详尽内部选拔外部招聘新员工培训行为考核我
23企业外部环境人力资源管理环境的辨别(2)中高不确定性的环境影响因素的数量较少影响因素的相似程度较高影响因素的变化较大中高不确定性环境:在这种情况下虽然因素的数量变少的但是变化程度却比较大因此需要对影响人力资源管理活动的因素的变化做出预测这也是比较难的一个地方高度不确定性环境:在这种环境中影响人力资源管理活动的因素不仅数量多相似程度低而且变化程度也较大这不仅需要对影响的因素进行确认还要对他们的变
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级中国人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所 ?2007单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级中国人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所 ?2007单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级招聘与筛选2纲要二招聘信息发布的渠道与方法三选拔录用一员工招聘组织什么样情况下进行招聘3 新建企业业务发展需要出现职位
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级《人力资源管理概论》(第三版)中国人民大学出版社 单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第五章人力资源战略与规划1中国人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所 ?2007 第一节 人力资源战略概述一企业战略管理过程使命说明环境分析●竞争行业结构●规章●
hhgfhjg人力资源管理Human Resource Management经济管理系主讲:朱敏E-mail : zhumin_babyhotmail TRANSITION PAGE 过渡页 谢谢:weiboteliss:t.qqteliss 第一章 培训概述第二节 为什么需要培训 第一章 培训概述第三节 对培训的认识误区 第二章 培训
Human Resource Management评分方法: 表现 30 作业 30 期末考试 40积极参与保证出勤认真完成作业广泛阅读杰出经理的行为最低分能动性:唯一能起到创造作用的因素自我强化选择职业积极劳动两重性既是生产者又是消费者高增值性挪威1900年到1995年统计测算对固定资产普通劳动者和智力投资的额度分别每增加1则与其相对应的社会生产量分别增加和时效性:人的生命周期各阶段体
按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層第六章 人力資源管理謝寶煖台灣大學圖書資訊學系Pnhsiehntu.edu.twMarion Shaub in FedExWork a mans jobFile herplaintOver weight package no one help herThe Officials did nothing to stop th
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