东营艾兰仕家具有限薪酬管理方案(讨论稿)二零一一年一月Created with an evaluation copy of Aspose.Words. To discover the full versions of our APIs please visit: :products.asposewordsPAGE Created with an evaluati
XXXX()股份有限薪酬管理制度目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u \l _Toc123040876 第一章 总则 REF _Toc123040876 \h 1 \l _Toc123040877 第二章 薪酬体系 REF _Toc123040877 \h 2 \l _Toc123040878 第三章 薪酬结构 REF _Toc123040878 \h 3 \l _
酒店薪酬与福利待遇管理方案总则1、本制度经酒店董事会审议通过,开始执行。2、本制度实行的准则:坚持按劳分配、多劳多得,支持效率优先,兼顾公平的原则。3、本制度努力实现的方向:按效分配,唯才是用、唯功是赏的薪酬分配原则。二、工资结构员工工资的具体结构如下: 1、个人工资收入=职务岗位等级工资+店龄津贴+浮动效益工资;2、 职务岗位等级工资含:基本工资+岗位津贴+生活津贴(包括员工中、
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级绩效与薪酬管理概念JS经典思路绩效管理最新理解与趋势分析薪酬管理最新理解与趋势分析系统思考人力资本管理人力资本人力资本(Human Capital):是指人们花费在人力保健教育培训等方面的开支所形成的活化资本表现为人体拥有的体能健康知识经验技能等绩效管理是防御体系把一些绩效问题或隐患窒息于问题的摇篮中防止企业中的优秀人才流失发
具有激励作用的管理手段固定工资月度奖金年度奖金现金补贴保险福利带薪休假利润分享持股 ``````3级Non-Professionas Total Cash MDVariable Al.收获利润并向别处投资刺激创业朝三暮四两个鸡蛋激励惯性:弗洛姆激励力量目标价值×期望值望梅止渴OA OB IA IB个人需要导致不满意的因素 20企 业关系是生产力职务腐败是激励
第 1 页 【薪酬管
【销售人员薪酬管理方案 】制度概况制度编号Fs-002版本编号【 1.0 】生效日期2012年11月1日密级程度□ 普通 ■ 秘密 □ 机密 □ 绝密目 的1建立合理的薪酬管理方案以按劳分配为原则有效评估销售岗位业绩2强调以业绩为导向有效激励销售岗位人员主动性推动可持续性发展适用范围所有销售岗位人员(含销售管理岗位试用期人员)传达对象应知应会一般了解部门
第十章 薪酬管理 复习题:1.薪酬的含义是什么2.薪酬制度的设计原则3.薪酬包括哪几部分4.薪酬主要受哪些因素制约5.职务和岗位工资制的制定程序是什么思考题:1.如何正确地选择薪酬策略2.如何在企业中有效应用整体薪酬方案3.合理的薪酬结构有哪些特征 案例调查题10-1:请借用自己的关系网络进行某一岗位的薪酬调查并做出相应的分析 案例分析题10-2:古井薪酬制度改革方案古井如今正在
\* MERGEFORMAT 4 五、外派人员薪酬管理方案上海市XXX外派人员薪酬管理方案(一)基本薪酬基本工资完全参照上海总设置(二)激励性薪酬1、奖金由外派季度奖金和年度特别奖金组成。(1)季度奖金外派奖金的发放周期可采取季度发放的方式,每季度进行一次外派期间工作总结汇报,并根据外派地区该季度业绩的完成情况发放奖金。(2)年度奖金外派年终特别奖金,由每年从外派时间超过6个月的
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