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嘉里粮油管理信息化咨询项目流程梳理系列培训四AMT顾问杨巍流程梳理问题分析5/1/2024目录流程梳理问题分析第一部分第二部分流程梳理案例讨论2流程梳理常见问题分类流程描述流程分类流程类别 流程范围界定流程命名不能恰当反映流程内容缺少或者扩大了相关的流程参与者在标准模板、符号等规范上使用不当描述中重要要素的缺乏或细致程度不当未正确体现和其他流程间的前后衔接关系3示例:南海油脂流程清单V30二
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级P. 鸿达方略管理咨询我所认识的咨询(分享与讨论)成都鸿达方略企业管理顾问有限李强 2011-4-17本文档在鸿达方略咨询控制范围内在得到许可后方可使用 内部培训1目录咨询的目标与核心项目实施管理(咨询的过程)对一个优秀咨询顾问的要求(咨询的背后)咨询的三大目标咨询售前咨询售后明确需求分析问题收集信息论证方案提出建议实
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操作手册二000年八月信息管理流程实施方案康佳股份有限机密机构改革小组制EFJ/990818/SH-Info(97GB)主要内容信息管理程序的目标信息管理流程信息管理程序的实施附录:表格框架1EFJ/990818/SH-Info(97GB)信息管理程序原理和目标明确各流程中的信息流转和协调明确信息流转中的负责人、内容、时间及上交人增强信息分析功能,支持各流程的顺利运行和决策目的谁来收集信息
管理咨询的概念企业经营战略——咨询内容 企业经营战略——咨询内容 对研究的支出和行业的技术新产品开发劳动生产率变化技术工艺发展水平评估优质品率企业经营战略——咨询方法 行业吸引力回收类潜在外部威胁(T)竞争劣势设备老化战略方向不明竞争地位恶化产品线范围太窄技术开 发滞后营销水平低于同行业其他企业管理不善战略实施的历史记录不佳不明原因导致的利润率下降资金拮据相对于竞争对手的高成本及其他竞
项目管理流程v1.0项目管理流程图:具体工作内容:成立项目组工程中心主任负责确定项目组规模工程中心主任办公会共同讨论确定项目负责人项目组负责人和项目经理负责确定项目组成员及各自分工工程中心主任确定项目实施(即选择是专业分包还是劳务分包)中心主任负责输出项目组任命书项目经理输出项目启动费用预算由工程中心副主一任负责初审中心主任负责复审后报总经理批准商务登录具体见《关于成立项目组的有关规定》项目
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