第 页 共 页第页共9页山积表的运用及改善二二 标准作业:企业认可的能够安全保证质量很少浪费合理成本以人的动作为中心应该严格遵守的作业方法标准手持例如:每天平均作业时间 8小时480分其中休息30分实际作业时间450分 每天所需数量: 600件 设备可动率80某工厂生产发动机2月份的市场需求量为11000台此工厂总装车间工人一个月出勤22天每天24小时分三班交替上
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级精益生产方式(Lean Production)主讲:党新民.SZ-3A0755--264086013A理念:现场 现物 现实永续经营之根本——持续获得利润 所谓管理是指利用拥有的的资源建立过程控制完成增加价值的转换(或称新的价值)过程过程控制INOUT资源产品产品价值≥资源管理成本永续经营之根本三种经营思想
单击此处编辑母版标题样式Lean Manufacturing SystemP 精益生产系统卓越制造管理研讨会Prominent Manufacturing Management Mike ChenDec.202002内容安排市场竞争及全球化精益思想和精益企业精益生产的竞争优势识别和消除7种浪费价值流分析快速响应客户的拉动系统实施精益生产 1.市场竞争及全球化Shorter lead time a
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级精益生产篇 单件生产方式 工厂的组织结构极为分散 雇用技巧娴熟的工匠用手工方式制作汽车 采用通用机床进行各种加工作业 产量很低每年不超过1000辆1886年 1908年汽车制造基本近于单件生产的原始状态缺点:生产成本高可靠性和一致性差大量生产方式 在汽车制造过程中实行从产品工艺到管理的标准化和专业化 在设备和工具方面采用移动
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级精益生产管理企业的基本经营概念●为股东创造利润—维系企业生存●向社会提供好的产品——占领市场空间●企业和员工共同的发展 企业的运营目的 制造产品 or 制造利润 企业运营的真正目的在于制造利润因此在企业的整个运营过程中如何获得最大的利润是企业运营的头等大事精益生产必然诞生●?
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级精益生产管理企业的基本经营概念●为股东创造利润—维系企业生存●向社会提供好的产品——占领市场空间●企业和员工共同的发展 企业的运营目的 制造产品 or 制造利润 企业运营的真正目的在于制造利润因此在企业的
百仕瑞精 益 生 产 3厨房式生产5供应商准时灵活的配套系统MRP- II 系统框架库存计划8 精益生产是为了适应市场多元化的需要在多品 种小批量的市场需求制约下诞生的全新生产方式 精益生产的核心是消除一切无效劳动和浪费 精益的 精 就是指更少的投入 而 益 指更多的产出1. 库存提高了经营的成本精益生产方式的思想基础11系统供货适时供货看板生产一个流生产适时供
2物品多样化生产消费开始选择贵阳万亚技术咨询服务有限改革机制与标准化贵阳万亚技术咨询服务有限贵阳万亚技术咨询服务有限7零灾害(Safety安全第一) 人工厂产品全面安全预防检查实行巡查制度3利润中心型 以利润为中心当市场售价降低时成本也必须降低以便获得的利润(目标利润)不会减少其公式为:成本=售价—利润例如:企业的目标利润是150元市场售价为1000元因此目标成本就是85
精益生产产生的背景 生产制造中的精益化管理精益生产的基本做法之二 小组工作法 其余领域的精益化管理
24大批量生产方式作业分工与作业内容高所适应的市场时代柔性生产系统管理运营薪酬体系思考原则与方法降低成本思考原则与方法缩短交货期思考原则与方法制造业制造业是服务业量大固然好品种也重要将干毛巾拧出水消除浪费安全第一无工伤符合技术法规足安定化生产人员的安定流线化生产插件1多数手工作业面向生产线姓 名张惠妹徐小凤金 庸韦小宝F4拉 登萨达姆吕不韦案例整理售价中心型: 以售价为
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