采购需要了解的财务知识采购需要了解的财务知识一财务工作的重点: 财务三大功能: 1反映功能即正确地反映一个发生的所有经济事项那么这是财务最基本的功能 2管理监督稽核功能(对涉及到的封锁款项的收入与支出)向高层管理者提供决策之依据 3资本的运作包括一个企业的资本扩张资产重组债务重组股票上市等那么这是财务实现的最高境界 二现有的超市财务系统情况: 原友谊阿波罗用的商业进销存软件是北京长
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采购人员必须要了解的财务管哩知识 一财务工作的重点: 财务三大功能: 1反映功能即正确地反映一个发生的所有经济事项那么这是财务最基本的功能 2管理监督稽核功能(对涉及到的封锁款项的收入与支出)向高层管理者提供决策之依据 3资本的运作包括一个企业的资本扩张资产重组债务重组股票上市等那么这是财务实现的最高境界 二现有的超市财务系统情况: 我们业务软件和财务软件
1你是如何做采购 -----------采购就是不断寻找评价和决定产品和服务的最好的供应商价格以及交货方式那么我做为一个采购员就是按此要求做采购的2你觉得做一位采购人员应具有什么样的素质 --------职业操守最重要然后是经验与技巧最不重要但又常被人要求的是学历3你是怎么开发供应商的 ------从单价样品现场评审下结论小批量试产量产等一顺序开始的4供应商经常会延迟交货你是怎么处理的 -----
采购人员的财务管理知识培训主办:上海普瑞思管理咨询有限 时间:2010年7月30-31日地点:中国·上海?费用:2980元人(包括授课费讲义证书午餐等)课程介绍: ?? 本课专门针对采购人员培训方式深入浅出通俗易懂紧密结合企业的实际运作系统介绍采购必备的企业财务知识通过高效的培训方法和丰富的案例并结合了可直接应用于实际工作的 先进的 基于财务理念的成本管理和采购管理方法 用以提升采购的绩效
1.简述合同管理的定义(2009年5月)答:合同管理是一个过程它保证合同按照一定的标准履行从而充分达到买方和供应商约定的合同的目的2.简答合同管理的三个要求答:⑴获得合适的品质⑵在合适的时间内⑶以合适的成本支出3.合同管理最根本的目标是实现现金价值4.简答进行有效合同管理的四种方式答:⑴记录并控制所购货物或服务的成本⑵保证及时送货⑶确保风险被充分识别⑷确保所购货物或服务的重量5.指出合同管理的五个
认定标准:年销售额在规定标准以下会计核算不健全(不能正确核算增值税的销项税额进项税额和应纳税额)不能按规定报送有关税务的增值税纳税人 □?? 一亿元 □一千万元 □一百万元(请在选择数额前的□内打)序号 名 称金额 对应蓝字专用发票抵扣增值税销项税额情况:对应蓝字专用发票密码区内打印的代码: 对应蓝字专用发票密码区内打印的代码:
收集信息询价比价议价评估索样决定请购订购协调与沟通催交进货检收整理付款 什么是采购5R管理 答:合适的供应商合适的品质合适的时间合适的价格合适的数量 采购员的工作职责主要有: 1.订购单的下达 2.物料交期的控制 3.材料市场行情的调查 4.查证进料的品质和数量 5.进料品质和数量异常的处理 6.与供应商有关交期交量等方面的沟通协调以下为采购员的基本素质要求: a. 较强的工作
采购必备的财务知识与技能【时间地点】2012年9月21-22日 上海2012年12月21-22日 上海【参加对象】 采购总监采购经理采购主管采购专业人员潜在的采购供应链管理人员 【费 用】 ¥3280元人 (含培训费费证书费税费午餐及茶点等) 【课程主办】深圳市华晟企业管理咨询有限 【报名热线】0755-86222415 移动:13510936819 敖先生【在线QQ】4763
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