大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • -.ppt

    #

  • 3环境.ppt

    【引导案例】人力资源的生态环境 社会文化环境可促进性对促进各项事业发展的优秀人才要选拔为拔尖人才对拔尖人才要给予优厚的待遇对做出突出贡献的拔尖人才要予以重奖这是双滦区委区用人原则4月29日上午双滦区首届专业技术拔尖人才命名表彰大会上苏贵年程德敏缪九华谭章刘东达刘长林等6名区管专业技术拔尖人才收到沉甸甸的证书的同时区又拿出100万元对他们进行了经济奖励 近几年双滦区各项事业有了长足的发展尤其

  • .ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第十章 公共部门薪酬管理第一节 薪酬第二节 薪酬管理第一节 薪酬一薪酬的界定薪酬pensation)字面意思是平衡弥补补偿它暗含着交换的意思(一)报酬 (rewords) 1含义指员工从雇主或企业那里获得的作为个人贡献回报的他认为有价值的各种东西【引导案例】雷尼尔效应 位于美国西雅图的华盛顿大学曾经选

  • 12培训.ppt

    培训内容过程培训需求分析是指由培训部门主管人员工作人员等采取各种方法和技术在规划与设计每项培训活动之前对各种组织及其成员的目标知识技能等方面进行系统的鉴别与分析以确定是否需要培训及培训内容的一种活动或过程一般来说人力资源发展与培训的需求分析包括战略分析工作分析组织分析和工分析等方面公共部门人力资源培训的内容晋升培训人力资源评估的内涵评估的原则培训效果评估模式培训评估的内容培训评估流程行为层评估

  • .ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第六章 公共部门人力资源的流动基本概念公共部门人力资源流动是指根据工作需要或个人意愿按照一定的标准和程序变换公职人员工作岗位从而产生变更或消灭职务关系或工作关系的一种人事管理活动与过程P135重点难点问题公共部门人力资源流动的原因 :P136A公共部门人力资源流动的内在动因:(1)物质生活环境的需求(2)社会关系的需求(3)发

  • .ppt

    #

  • .ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级公 共 部 门 人 力 资 源 管 理第 一 章 第一章 人力资源及其开发管理通过本章内容的学习理解人力资源的概念人力资源的主要特征人力资源的开发与管理公共部门人力资源的损耗与增值公共部门人力资源的开发模式人力资源开发与管理中的行为掌握公共部门人力资源开发与管理的含义及其性质现代公共部门人力资源管理发展的新趋势21世纪人

  • .ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 公 共 部 门 人 力 资 源 管 理 第 二 章 第二章 公共部门人力资源管理历史沿革教学目的与要求:通过本章内容的学习了解人力资源管理理论发展的历史阶段中国封建社会文官的管理制度旧中国的文官制度新中国的人事管理制度理解西方公共部门文职官员诞生

  • .ppt

    二公务员薪酬及其功能一国家机关工资福利制度存在问题三福利制度改革具体政策建议

  • .ppt

    考核方式社会团体生物性社会性:受民族文化和社会环境影响能动性:唯一能起到创造作用的因素再生性有形磨损和无形磨损自我补偿自我更新自我丰富持续开发时效性:人的生命周期各阶段体能和智能不同高增值性挪威1900年到1995年统计测算对固定资产普通劳动者和智力投资的额度分别每增加1则与其相对应的社会生产量分别增加和两重性既是生产者又是消费者视人力为成本合作关系管理焦点例行的公共部门目标(三)公共部门人力资源

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部