大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • 356-.doc

    机构调整原因置业目前的组织机构属于典型的管理型注重对成员企业的行政管理指标考核但与房地产开发经营脱节缺乏对市场的应变能力业务扩张项目开发还得通过开发的有些部门来实现难免出现越级指挥甚至指挥失灵对外埠业务扩张也不能直接指挥造成决策反应滞后与市场者之间的差距在明显拉大置业机关部门与房地产相关部门重复设置很多可以缩短的管理层次而被机构无形拉大容易产生官僚主义不能适应当前激烈的房地

  • 356-.doc

    机构调整原因置业目前的组织机构属于典型的管理型注重对成员企业的行政管理指标考核但与房地产开发经营脱节缺乏对市场的应变能力业务扩张项目开发还得通过开发的有些部门来实现难免出现越级指挥甚至指挥失灵对外埠业务扩张也不能直接指挥造成决策反应滞后与市场者之间的差距在明显拉大置业机关部门与房地产相关部门重复设置很多可以缩短的管理层次而被机构无形拉大容易产生官僚主义不能适应当前激烈的房地

  • 组织方案1-远卓.ppt

    1有核心产业核心产业所得收入占总收入的主要部分其他业务依托核心产业发展 置业要通过明确管理主线和控制要点对成员企业进行监控其他权力下放到各成员企业确保成员企业基本完整的经营自主权从而充分发挥各成员企业的能动性 总 经 理经营管理部万庄项目部(筹)项目工程报建开发部开发部综合办人事行政部总 经 理七置业架构 战略规划 投资监控 计划统计考核 工商法律事务 制度建设

  • 组织设计方案-.doc

    机构调整原因置业目前的组织机构属于典型的管理型注重对成员企业的行政管理指标考核但与房地产开发经营脱节缺乏对市场的应变能力业务扩张项目开发还得通过开发的有些部门来实现难免出现越级指挥甚至指挥失灵对外埠业务扩张也不能直接指挥造成决策反应滞后与市场者之间的差距在明显拉大置业机关部门与房地产相关部门重复设置很多可以缩短的管理层次而被机构无形拉大容易产生官僚主义不能适应当前激烈

  • KPI指标体系建.ppt

    #

  • 联想组织架.doc

    杨元庆出招:联想组织架构大调整2009-3-30 8:30:35 ? : ? 来源: ? 访问:102 ? 评论: =6ID=172 0  联想()日前宣布新的组织架构:成立成熟市场和新兴市场两个新的业务取代之前以地理区域划分的组织架构同时联想产品部门也调整为新的Think产品及Idea产品 ...联想()日前宣布新的组织架构:成立成熟市场和新兴市场两个新的业务集

  • KPI指标体系建思路.doc

    #

  • 邦药.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级奥邦药业 众多岗位虚位以待一招商经理(13名)专业要求: 1)重点院校本科应届生医药相关专业 2)较强的沟通能力及谈判能力 3)在学生会任职有社会实践经验者优先考虑 4)工作地

  • KPI指标体系建思路.ppt

    #

  • 5.社.doc

    书画校廊社团机构设置一社团管理社长(社团负责人):1名 负责人职责:负责社团的活动策划与外社团的联系与交流社团的日常工作副社长:2名职责:一名负责社团成员的管理工作社团成员的入团申批等另一名负责社团经费社团活动安排具体活动策划纪律委员:1名负责社团考勤工作二社团宣传部 部长1名:主要负责社团宣传工作及宣传部工作安排 宣传委员2名:一名负责宣传稿与社团新闻稿并

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部