相关文档

• 化学反应原理复习提纲.doc

  第一章化学反应与能量复习提纲一焓变反应热要点一：反应热(焓变)的概念及表示方法化学反应过程中所释放或吸收的能量都可以用热量来描述叫做反应热又称焓变符号为ΔH单位为kJmol规定放热反应的ΔH为—吸热反应的ΔH为特别提醒：(1)描述此概念时无论是用反应热焓变或 ΔH表示其后所用的数值必须带或—(2)单位是kJmol而不是kJ热量(Q)的单位是kJ(3)在比较大小时所带—符号均参入比较热量(Q)

• 化学选修4(反应原理)复习提纲.doc

  化学选修4复习提纲第一章 化学反应与能量转化一焓变 反应热 1．反应热：一定条件下一定物质的量的反应物之间完全反应所放出或吸收的热量2．焓变(ΔH)的意义：在恒压条件下进行的化学反应的热效应 3.产生原因：化学键断裂——吸热 化学键形成——放热放出热量的化学反应(放热>吸热) △H 为-或△H <0吸收热量的化学反应(吸热>放热)△H 为或△H >0☆ 常见的放热反应：① 所

• 人教版化学选修4《化学反应原理》复习提纲.docx

  人教版化学选修4《化学反应原理》复习提纲 第一章化学反应与能量一基本化学反应模型理论1有效碰撞模型：E2E1反应热分子间的磁撞并不一定就能发生化学反应只有具有一定能量的微粒间的碰撞才可能是有效碰撞 2活化分子与活化能：活化分子就是____________________活化能就是 __________ 3催化剂的作用：1降低活化能2增多活化分子 3有效碰撞机率增大 二反

• 《氧化还原反应》知识学习提纲.doc

  《氧化还原反应》知识学习提纲［阅读］(1)了解初中所学化学知识的局限性例如对燃烧的定义和研究…(2)了解分类研究方法——体现问题的本质使问题的研究简便易掌握例如我们把物质分成若干类别来学习：①氧化物——氧化物的组成分类和性质……②酸——组成结构上的共同点……性质上的共同点……③碱——组成结构上的共同点……性质上的共同点……④盐——组成结构上的共同点……性质上的共同点……化学中涉及的反应相当多

• 二轮复习__化学反应原理.doc

  二轮复习化学反应原理专题7 二轮复习化学反应原理专题（2014年广东高考）31（16分）用CaSO4代替O2与燃料CO反应，既可提高燃烧效率，又能得到高纯CO2，是一种高效、清洁、经济的新型燃烧技术，反应①为主反应，反应②和③为副反应。1/4CaSO4(s)+CO(g)?1/4CaS(s)+CO2(g) ?H1=-473kJ?mol-1② CaSO4(s)+CO(g)?CaO(s)+CO2(g)

• 第二章_化学反应与能量_复习提纲.doc

  第二章 化学反应与能量 复习提纲一物质中的化学能与热能电能的互相转化转化途径：化学电源：电能转化形式变化原因：化学键的改变物质中的化学能反应物中化学键的断裂： 能量生成物中化学键的形成： 能量放热反应：能转化为能热能吸热反应：能转化为能火电：能转化为能再转化为能（将 能转化为 能的装置）原电池实际应用：生产生活其它①了解常见的吸

• 第二章化学反应与能量复习提纲.doc

  1 下列说法不正确的是 （? ? ? ） ?????????????????????????????????????? A? 化学反应除了生成新物质外一般还伴随着有能量的变化B? 物质燃烧和中和反应均放出热量C? 分解反应一定是吸热反应D? 化学反应是吸热还是放热决定于生成物具有的总能量和反应物具有的总能量2 氢气在氧气中燃烧产生蓝色火焰在反应中破坏1molH－H键消耗的能量为Q1kJ破坏1mol

• 管理学原理复习提纲.doc

  复习提纲一判断赫茨伯格双因素理论包括激励以及保健因素 矩阵组织结构的确定不仅仅是人事部门的事 法约尔所提出的企业6项经营职能是指：技术职能营业职能财务职能保养职能会计职能管理职能Y假设是开放式民主式的 表扬是激励的一种形式 按照现代的观点管理的职能包括计划组织和控制管理人员通过对资源进行配置来实现其核心竞争力的构建 霍桑(Hawthorne)试验是指哈佛大学的梅奥教授为确定什么因素对工人

• 管理学原理复习提纲.doc

  管理学原理复习提纲一单项选择题 1.美国管理大师彼得·德鲁克说过如果你理解管理理论但不具备管理技术和管理工具的运用能力你还不是一个有效的管理者反过来如果你具备管理技巧和能力而不掌握管理理论那么充其量你只是一个技术员这句话说明(A ) ??A.有效的管理者应该既掌握管理理论又具备管理技巧与管理工具的运用能力 ???B.是否掌握管理理论对管理者工作的有效性来说无足轻重 ?? C.如果理解管理

• 管理学原理复习提纲.doc

  管理学原理复习提纲管理：是对组织资源进行计划组织控制以实现组织目标的过程管理的二重性：社会属性和自然属性管理的职能：计划组织控制管理者层次与管理职能的关系：任何管理者都要执行管理的各项基本只能包括计划组织和控制等几方面但不同层次的管理者对各项职能履行的程度和侧重点不同通常高层发在计划组织和控制上的时间比基层多同时即便是同一管理职能不同层次的管理者所从事的具体管理工的内涵也不尽相同就计划