大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .doc

    主席评委对方辩友以及各位观众:大家好历史的演进使我们进入了一个信息爆炸的时代通过网络微博往往可以向我们传递很多新事物而在这过程中微博意见领袖对民众认知水平的提升就成为了值得的焦点问题据传播学家拉扎斯菲尔德的二级传播理论微博意见领袖指在以微博为平台的传播活动中发挥有影响力的中介作用将个人观点或意见推介给其他微博用户并得到广泛认同的一类人群而认知水平指个体对外界事物认识判断评价的能力他的高低

  • .doc

    微博意见领袖的简要分类微博意见领袖是指有效粉丝数达到1000以上的微博用户1. 按是否在现实生活中拥有话语权分类这一分类标准是描述其意见领袖身份在现实中与微博中是否统一2. 按微博是否认证分类是否可描述其在微博上的信度用户可信度较高3. 按其所属意见领域分类包括政治性商业性娱乐性休闲性等4. 按其性质分类包括媒体组织企业名人热门草根普通等

  • .docx

    出自 MBA智库百科( )意见领袖(Opinion Leader)什么是意见领袖   意见领袖又叫舆论领袖是指在人际传播网络中经常为他人提供信息同时对他人施加影响的活跃分子他们在 wikiE5A4A7E4BC97E4BCA0E692AD o 大众传播 大众传播效果的形成过程中起着重要的中介或过滤的作用由他们将信息扩散给 wikiE58F97E4BC97 o 受众 受众形成信息传

  • 群体影响及.ppt

    Prentice-Hall cr 2009 Prentice-Hall cr 200911- Prentice-Hall cr 2009 Prentice-Hall cr 2009群体影响及意见领袖参照群体参照群体:与个人的评价追求或行为有重大相关性的真实的或虚构的个人或群体通过三种方式影响消费者:信息功利价值表达参照群体何时更重要参照群体对下列购买的影响更大:奢侈品而不是必需品公开消费

  • 营销如何迅速量.doc

    微博营销如何迅速提升听众量随着时代的发展与互联网技术的成熟微博这个近年来才刚刚兴起的网络新鲜事物以迅雷不及掩耳之势引领着网络互动的狂潮截至2011年上半年据中国互联网信息中心权威发布的《中国互联网络发展状况统计报告》指出中国微博用户数量从上年的6311万暴涨至1.95亿半年新增用户1.32亿增长率超过200面对如此庞大的用户群广大商家自然不会袖手旁观任由商机擦身而过于是微博营销大战势在必行当

  • 营销如何迅速量.doc

    微博营销如何迅速提升听众量随着时代的发展与互联网技术的成熟微博这个近年来才刚刚兴起的网络新鲜事物以迅雷不及掩耳之势引领着网络互动的狂潮截至2011年上半年据中国互联网信息中心权威发布的《中国互联网络发展状况统计报告》指出中国微博用户数量从上年的6311万暴涨至亿半年新增用户亿增长率超过200面对如此庞大的用户群广大商家自然不会袖手旁观任由商机擦身而过于是微博营销大战势在必行当然尽管微博的商业优势日

  • 如何让员工导者的导力.doc

    如何让员工认可者的力提升水平  1者的力提升要放低姿态拉近和员工心灵的距离  在和员工沟通时不要总是有意制造一种比员工高一等的优越感要搞清楚上下属之间虽职级不同但人格始终平等一旦你表现出那种唯我独尊的姿态被员工感觉到那原本和你走得挺近的员工也会慢慢地和你拉开距离隔阂便随着距离而产生所以说力提升方法并不是培养一种权威而是切实与员工打成一片营造良好的工作氛围 讲师:周正业——领

  • 如何让员工导者的导力.docx

    如何让员工认可者的力提升水平  1者的力提升要放低姿态拉近和员工心灵的距离  在和员工沟通时不要总是有意制造一种比员工高一等的优越感要搞清楚上下属之间虽职级不同但人格始终平等一旦你表现出那种唯我独尊的姿态被员工感觉到那原本和你走得挺近的员工也会慢慢地和你拉开距离隔阂便随着距离而产生所以说力提升方法并不是培养一种权威而是切实与员工打成一片营造良好的工作氛围   2者的

  • 如何让员工导者的导力.docx

    如何让员工认可者的力提升水平  1者的力提升要放低姿态拉近和员工心灵的距离  在和员工沟通时不要总是有意制造一种比员工高一等的优越感要搞清楚上下属之间虽职级不同但人格始终平等一旦你表现出那种唯我独尊的姿态被员工感觉到那原本和你走得挺近的员工也会慢慢地和你拉开距离隔阂便随着距离而产生所以说力提升方法并不是培养一种权威而是切实与员工打成一片营造良好的工作氛围   2者的

  • 度.doc

    #

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部