铣床 (B)②③⑤A232倒退方向改进前总运量401252单位运量A24124×14批量(Q):同时投入生产并消耗一次准备结束时间所制造的同种制品的数量生产间隔期(Tin):相邻的两批相同的制品投产或出产的时间间隔生产间隔期机加工车间0 40机加工生产周期生产周期与生产提前期的关系示意图工序20110m5分302)零件在平行移动方式下的生产周期计算12分40就是将预先制定的提前期转化为提前量确定各
工作研究WS (Work Study)又名: 时间与动作研究 工作简化与工作衡量 劳动技术定额查定法 技术定额测定法方法研究改进工作方法确定工作标准工作时间(工时)的构成总无效时间A4:产品部件设计不妥 要求过量搬运B5:操工作方法不当管理不善造成的无效时间D3:事故政策宽放5工作效率与时间的关系到达机场有
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7生产运作管理包括对生产运作活动进行计划组织和控制8运作经理只对运作系统的运行负责不对运作系统的的设计负责9加工装配式生产是离散性生产10MTO可能消除成品库存11纯服务不能通过库存调节12准时性是组织生产过程的基本要求13企业的产出物是产品不包括废物4用于高度标准化产品的加工系统是( ) A.流水线式连续的 B.间断的 C.项目式的 D.批量的 E.单件的5用于生
《生产与运作管理》习题3一单项选择题1. 在照明方式的选择上应考虑最大限度地使用( )A.自然采光 B.人工照明 C.混合照明 D.其他2. 采购件提前期由管理提前期( )与验收时间组成A.计划员工作时间 B.供应商提
复习思考题一单项选择题1.将企业生产的产品推向市场的过程是企业运营的( )环节A. 输入 B. 转换 C. 反馈 D. 输出2. 产品三化是指产品系列化零部件的通用化和( )A.国产化 B. 国际化 C. 标准化 D.配套化3. 世界著名质量管理专家朱兰认为质量就是( )A.适用性 B.安全性 C.可靠性 D.阶段性4. 戴明循环第三阶段是( )A.检查 B.计划 C.实施 D.处理5.比较原始的
第一章二叙述生产运作管理的内容与目标生产运作管理的内容 广义生产运作管理的内容可分为 HYPERLINK t _blank 生产运作系统的定位管理设计管理和运行管理三大部分 1生产运作系统战略决策 生产运作系统战略决策是从生产系统的产出如何很好满足社会和用户的需求出发根据企业营销系统对市场需求情况的分析以及企业发展的条件和因家限制从总的原则方面解决生产什么生产多少和如何生产
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级生产与运作管理第十二章 先进生产方式与理论 先进生产方式 现代生产管理发展趋势 计算机集成制造系统 准时生产制一当今制造业面临的环境形势1产品更新换代加快2以消费者为导向的市场机制3企业经营国际化4经济发展的高科技化二现代生产管理的发展趋势1增强生产系统的适应性2企业生产经营目标的重新定位3组织结构的扁平化4与分销商供应商建
天津财经大学商学院企业管理系 《生产与运作管理》课程组生产与运作战略 2生产与运作管理概述 31设施布置 4设施选址 33项目管理 7物料需求计划 36库存控制9质量管理38生产计划 35精益生产方式 310项目四生产与运作管理课程目录1本章结构四质量控制的统计方法4一质量的含义1二质量管理的发展概况2三全面质量管理32一质量的含义质量的概念:产品过程或服务满足规定潜在要求(或需要)的特征和特性
2§1.1生产与运作管理的基本概念 变换过程① ③ ⑤② ④● 对所有提供无形产品的运作过程进行管理和研究● 系统论的发展使人们能够 从更抽象更高的角度来认识和把握各种现象的共性把有形产品的生产过程和无形产品服务的提供过程都看作一种投入→变换→产出的过程作
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