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目视管理与现场改善目视管理与现场改善学员自我介绍包括:及产品在负责之工作对本课程之期望课程介绍1.??? 目视管理概述定义目视管理的内容方法标准现场改善的方法目视管理推进程序——管理看得见企业经营永常青——目视管理的手法就是让管理明显化的重要工具从几个成语说开去?(1)一见钟情:吸引有关者的兴致(2)一目了然:传达有关者必备的资讯(3)触目惊心:提醒或警告有关者经免受到伤害(4)见贤思
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级建立能目视分辩正常异常的生产线实施步骤流程图1明确各级别的实施事项(分工负责)1-1 通过标准类了解现状的各级别任务1)调查由何人在何时在何处做何事等2)调查上述实施事项是否在按标准实施1-2 了解现状的道具整备情况1)调查在现有生产线上整备运用道具的现状1-3研究应该重新整备什么道具1)以ⅢⅣⅤ及Ⅶ为参考研究并拟定重新整备的
《现场目视管理与看板管理》1.?? 课程须知???????? 目标学员:生产主管车间主任班组长督导员线长等???????? 课程类别:生产管理????????? 培训方式:理论讲授40实战演练35案例讨论游戏15经验分享答疑10讲师互动相辅而成???????? 授课时间地点:2012年3月8-9日? 昆明????? 3月22-23日? 深圳???????? 课程费用:2680元人(含培训费教材
目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动达到提高劳动生产率的一种管理手段也是一种利用视觉来进行管理的科学方法 推行目视管理要防止搞形式主义一定要从企业实际出发有重点有计划地逐步展开在这个过程中应做到的基本要求是:统一简约鲜明实用严格 看板管理:是传递作业指示的控制工具它能够使生产的各个环节按照指示作业并相互配合以有效的组织物流的输入输出从而实现准时化生产和库存
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级1目视管理21. 什么是目视管理2. 为什么要实行目视管理3. 实行目视管理的优点有哪些4. 如何开展4.1 目视管理的形式和来源4.2 目视管理的构成4.3 目视管理的标准目 录3定 义目视管理是把所有的标准目标和条件都能利用形象直观色彩适宜的标识展示在人们眼前让人们一目了然一
唯一QQ:154582441职称英语、公务员、MBA、建造师、司法、等网络辅导视频专卖。 唯一店铺:金牌考吧 项目管理2K320010市政公用工程施工项目成本管理2K320011掌握市政公用工程施工项目目标成本责任制内容一、预算、计划、统计、合同人员的管理责任内容1.全面、合理编制分析施工项目直接成本,为确定施工项目目标成本提供依据;2.了解工程形象进度,及时按规定计量,定期对已完工程产值进行
现场管理工具之三---目视管理目视管理实施得如何很大程度上反映了一个企业的现场管理水平无论是在现场还是在办公室目视管理均大有用武之地在领会其要点及水准的基础上大量使用目视管理将会给企业内部管理带来巨大的好处 1目视管理就是通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法 2目视管理三要点: ①??无论是谁都能判明是好是坏(异常) ②??能迅速判断精度高 ③??断结果不会因人而异 在日
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5S和目视化现场管理与现场改善课程背景????? ??? 车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任必须有效的管理现场的进度质量成本人员 等要素还要协同其他部门共同处理现场的各种问题 然而随着订单交货期日益缩短品种变化多端不断有新品种上线给车间管理人带来无穷的困惑 作为车间干部您是否经常被以下问题弄得焦头烂额 ▲员工很娇气不好管管严了抱怨管松了任务完不成 ▲同样的事故总是重复发生
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