管理精细化 质量更优化——浅谈幼儿园教学质量的精细化管理太仓市艺术幼教中心 沙一精细文字上的意思指精致细密在我们的生活中有很多对精细的描述如精耕细作精打细算精雕细刻精益求精等等古人曰:天下大事必作于细天下难事必成于易精细化管理理念源于十九世纪末的科学管理之父泰勒并在二十世纪中期的日本得到发扬光大在我国汪中求先生在总结企业管理成败的基础之上写出了《细节决定成败》一书揭示了企业进行精细化管理的
学习导航通过学习本课程你将能够:● 正确认识质量问题● 避免在质量管理中陷入误区● 正确制定质量管理方针● 了解进行质量稳定控制的方法质量管理精细化一如何正确认识质量管理1.质量管理的发展过程 意识没有意识就没有保证提高质量意识是企业管理的最重要工作【案例】海尔砸冰箱在海尔有76台冰箱在准备发货时被检验员发现有轻微的质量问题(质量缺陷一般分致命缺陷严重缺陷一般缺陷和轻微缺陷)——外观刮痕但不
质量管理精细化 答案单选题1.下列选项中不属于让员工第一次做对所需条件的是: 回答:正确 A 正确思想 B 熟练技能 C 善良心地 D 防错能力 2.通过对产品生产要素的全面考察人们提出了影响产品质量稳定的五大要素其中不包括: 回答:正确 A 人 B 料 C 环 D 检 3.企业要进行质量成本分析先得确定质量成本组成下列不属于质量成本组成部分的是: 回答:正确 A 预防成本 B 鉴定成本
按一下此處編輯母片標題樣式按一下此處編輯母片樣式階層 2階層 3階層 4階層 5階層 6階層 7階層 8★ 供应链和产品周期的质量成本市场行销供应商设计采购进料仓储检验制造设备品管出货物流检验客户检测重工停线报废客户满意客户投诉¥10=8.51.5¥2.01.0¥1.5¥4★ 企业质量经营战略地图财务角度客户角度内部流程角度学习与成长角度开拓新的业务改善成本结构增加客户价值提高资产利用率卓越运营亲
质量精细化管理办法一质量管理的目的方针目标1目的为加强本项目现场工程质量管理规范施工行为使现场施工按设计图纸相关规范要求在受控状态下有效进行杜绝重大质量事故消除主要质量通病2方针诚信守法科学管理精心施工追求卓越3目标1工程交工验收合格品率:1002分项工程质量等级评定得分86分以上3单位工程一次合格率:1004竣工验收优良品率:1005分项工程一次交验合格率:90以上6施工生产过程零缺陷重大
浅谈安全质量精细化管理何为精细化管理现代企业对精细化管理的定义是五精四细即精华 HYPERLINK :baike.baiduview807326.htm t _blank 精髓精品 HYPERLINK :baike.baiduview807329.htm t _blank 精通 HYPERLINK :baike.baiduview
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级来自 .3722 中国最大的库下载精 细 化 管 理与安全质量管理体系-概念‖精细化管理与ISO9001精细化管理就是以法律法规为依据以提高企业效率与效益为目的运用现代管理模式对管理对象分解量化实施精细准确快捷的规范与控制使每一个问题都有专人负责精细化管理是管理工作的核心实施精确计划精确决策精确控制精确考核IS
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级精 细 化 管 理与安全质量管理体系 威海威东航运有限授课人:李东宁2006.8.18-概念‖精细化管理与ISO9001精细化管理就是以法律法规为依据以提高企业效率与效益为目的运用现代管理模式对管理对象分解量化实施精细准确快捷的规范与控制使每一个问题都有专人负责精细化管理是管理工作的核心实施精确计划精确决策精确控制精确考
洛卢五合同安质部精益化管理内容项目质量目标:全部工程符合国家交通部颁发的施工规范质量标准和业主的相关质量要求单位工程一次性验收合格率达到100优良合格率达到95以上确保工程达到优质工程等级项目安全目标:杜绝因工死亡事故现场施工人员重伤轻伤频率控制在‰和‰以内不发生重大设备事故重大交通事故爆破事故火灾事故和其他安全事故★管理制度:(一)部门纪律:1:安质部全体人员严格遵守项目部制定的各项规章制度特别
班级精细化管理量化系统一个人管理:1每人每学期基础分100分扣分和加分均在此基础上进行加减2评比内容分为遵守纪律学习提高卫生保洁文明礼仪行为习惯具体分管的班务工作等六方面纪律包括自习课间午休放学就寝纪律迟到早退吵口打架集体活动纪律等与纪律有关的方面学习包括交作业上课学习状态背诵考试等与学习有关方面卫生包括自己座位周围的地面卫生个人卫生大扫除等与卫生有关的方面文明礼仪包括个人修养言谈举止文
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