大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .doc

    物业管理年度工作总结????xxxx年xx月秦皇岛天行九州物业服务有限成立并顺利接管阿那亚小区在高度重视以及正确下各部门大力支持配合下经过全体员工的努力按照目标较好的完成各项任务????在王雪松经理的带领下组建了一支优秀的物业管理团队创建了一种科学的管理模式以及严格的质量标准和工作程序形成了服务与管理相结合的专业分工体系管理理念经历了从管理型到服务型的深刻转变抛弃了过去

  • 小区.doc

    小区物业管理年度工作总结 `      小区物业管理年度工作总结  2006年完美时空物业部项目团队在的关心和支持下在领悟提升物业服务品质的服务方针指引下充分调动广大员工的积极性以提升物业管理服务为基础以业主无抱怨服务无缺憾管理无盲点工程无缺陷为工作标准通过积极的探索和不懈的努力以踏实的工作作风在标准化管理安全文明生产提高服务质量队伍建设等方面取得了一定成绩  具体工作如下:  

  • .doc

    咨询工作人员如何写可行性报告不论是国企还是外企在决定上一个新产品一条新生产线或者建一个新工长时总要提交一份可行性报告供上级批准????????? 国企的可行性报告??? 本人曾经阅读过几份来自国企的可行性报告但发现其目的和内容都与外企的可行性报告有很大差别先说其目的国企的可行性报告是为了说服上级并得到相应的批准和支持并假定上级比他们自己更了解情况而报告一旦被批准上级就要承担相应

  • 部2010.doc

    #

  • 2011上半.doc

    2011年上半年物业管理工作总结上半年工作情况:(一)综合管理综合管理服务工作既是物业管理工作中的先锋和旗帜也是业主和物业管理服务合同内容的中枢站和联络处承载着沟通协调反馈落实监察汇报处理处置统计的重大使命 1)已具备企业二级资质等级目前正在筹备一级资质升级的2)投诉与建议针对投诉相关部门马上进行协调和整改及时总结经验教训并通过上门回访将整改情况和处理结果向业主通报在做好解释工作的同时

  • 科2010.doc

    #

  • 公司.doc

    #

  • 】2012报告.doc

    管理部年度总结报告 一.上年度工作总结:一年来在的正确指导下管理部紧紧围绕诚信卓越共赢的经营理念以创建程序化标准化规范化为工作重点注重发挥管理部承上启下联系左右协调各方的枢纽作用确保后勤保障的顺畅与稳定为配合圆满达成各项任务作出了相应的贡献现将上年度的工作情况汇报如下:完善部门建制确定工作范围明确工作目标在上层的决策与筹划下管理部于2006年开始成立并规划相应的职位明确相

  • 个人.doc

    物业管理个人总结(物业管理年终总结)一自觉加强学习努力适应工作我是初次接触物业管理工作对综合管理员的职责任务不甚了解为了尽快适应新的工作岗位和工作环境我自觉加强学习虚心求教释惑不断理清工作思路总结工作方法现已基本胜任本职一方面干中学学中干不断掌握方法积累经验我注重以工作任务为牵引依托工作岗位学习提高通过观察摸索查阅和实践锻炼较快地进入了工作情况另一方面问书本问同事不断丰富知识掌握技巧在各级

  • 2011设备.doc

    2011年度设备管理专业工作总结2011年我们机动安环部在的正确及机动安环部全体成员的共同努力下出色的完成了机动安环专业的各项工作为确保各单位生产经营的正常运行做出了贡献2011年设备管理专业具体工作如下:一认真做好固定资产管理工作 2011年机动安环部认真做好固定资产的管理及清查工作年初对全各单位的固定资产进行清查做到帐帐相符帐物相符并对固定资产的动态情况进行

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部