GOOD GOOD STUDYDAY DAY UP2012年1月企业管理系列讲座之一:全面预算管理内容概要·10· 全面预算管理的提升·1· 理解全面预算管理·2· 全面预算管理价值·3· 中国企业在预算管理上存在的问题·5· 全面预算管理的流程·9· 全面预算管理的困惑·11· 全面预算管理实施的关键·6· 预算模式与预算方法·7·
GOOD GOOD STUDYDAY DAY UP全面预算管理内容概要·10· 全面预算管理的提升·1· 理解全面预算管理·2· 全面预算管理价值·3· 中国企业在预算管理上存在的问题·5· 全面预算管理的流程·9· 全面预算管理的困惑·11· 全面预算管理实施的关键·6· 预算模式与预算方法·7· 管控模式与预算管理·8
全面预算管理培训北大纵横管理咨询2003年10月本次培训的安排第一讲:为什么要建立全面预算管理体系(半天)第二讲:建立什么样的全面预算管理体系(半天)第三讲:如何制定预算(一天)第一讲:为什么要建立全面预算管理体系一全面预算的演变二现代企业管理中全面预算与战略计划与考核的关系三中国企业全面预算管理中常见问题分析四如何有效实施全面预算管理五信息化环境下财务人员的角色定位与工作重点引言凡事预则立不
全面预算管理讲座—— 张玉周 中国人民大学会计系教授博士 全面预算的编制与控制 —从经验管理到制度管理的必然 二零零四年一全面预算的功能和构成 (一)预算基本概念预算是企业在科学的生产经营预测和决策的基础上用数量金额等形式进行综合和概括借以总括反映企业总体在一定期间内所应实现目标和任务并进一步分解落实为企业内部各层级各单位应实现的目标和任务预算不等于预测预测是
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级全面预算管理主要内容1什么是全面预算和全面预算管理2全面预算的内容3全面预算管理最显著特征4全面预算管理的作用5为什么要进行这全面预算管理6预算责任中心的划分7全面预算编制流程8全面预算的体系和构成9全面预算表格的介绍1什么是全面预算和全面预算管理全面预算:是企业经济活动全部计划的数量形式的反映是用表格形式表示的经营目标是
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级??全面预算管理培训北大纵横管理咨询2003年10月本次培训的安排第一讲:为什么要建立全面预算管理体系(半天)第二讲:建立什么样的全面预算管理体系(半天)第三讲:如何制定预算(一天)第一讲:为什么要建立全面预算管理体系一全面预算的演变二现代企业管理中全面预算与战略计划与考核的关系三中国企业全面预算管理中常见问题分析四如何有
Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelUnit of measure来源:机密全面预算管理流程培训此报告仅供客户内部使用未经麦肯锡的书面许可其它任何机构不得擅自传阅引用或复制二OO二年十一月二十六日今日议题业绩
1. 预算管理成功的实践 读书要从头读到尾管理企业正好相反要从后往前只有规划了未来然后集中一切去实现才能运作出一个好企业预算管理预算编制7企业方针资本预算6. 全面预算管理组织主要成员在预算委员会和财务总监下负责具体全面预算管理的实施测算预算目标初审汇总和平衡预算草案控制考核分析各部门预算执行情况提出修订预算建议协调并处理预算管理中的问题7. 全面预算管理模式自上而下管理目标
1. 预算管理成功的实践 读书要从头读到尾管理企业正好相反要从后往前只有规划了未来然后集中一切去实现才能运作出一个好企业预算管理预算编制7企业方针资本预算6. 全面预算管理组织主要成员在预算委员会和财务总监下负责具体全面预算管理的实施测算预算目标初审汇总和平衡预算草案控制考核分析各部门预算执行情况提出修订预算建议协调并处理预算管理中的问题7. 全面预算管理模式自上而下管理目标
1张志福基础概述报表解析(资产负债表利润表现金流量表)杜邦财务分析体系财务比率分析合并报表张志福8资产负债表你可以了解1有没有赚钱2利润好不好3经营效率负债所有者权益张志福2023516本表要点:负债经营的绝妙在于负债资本能否产生更高效益(资本结构并不关键)本表要点:当负债资本与效益脱离时 负债就成了企业危险 反映时期财务成果等式:利润=收入-成本费用收入: 主营业务收入
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