(四)质量控制的基本程序图施工阶段监理工作主程序框图总监携监理班子全员质量进度投资控制安全文明施工监督合同信息管理组织协调施工过程监督与管理组织工程竣工初检签署工程竣工报告提出质量评估意见总监携各专业监理工程师参与建设单位组织的工程竣工验收参与签署工程竣工验收意见总监携各专业监理工程师施工阶段监理工作小结总监携监理班子全员⑴.材料与构配件进场验收⑵.见证取样送检⑶.组织隐蔽工程验收⑷.监控工
质量控制程序施工阶段质量控制工作流程框图(见框图1)材料控制工作流程框图(见框图2)测量控制监理工作流程框图(见框图3)试验控制监理工作流程框图(见框图4)分项工程开工审批程序框图(见框图5)审查施工组织设计(方案)的监理工作程序框图(见框图6)分包单位资格审查程序框图(见框图7)隐蔽工程检查验收程序框图(见框图8)工序验收程序框图(见框图9)分项工程验收流程框图(见框图10)分部工程质量验
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流程责任者依据形成表单领料检查物料首件检验纠正改进调试设备生产质量异常生产自检质检检验质检检验特采或不合格品控制程序入库包装质检员质量部经理物料员仓管员质检员质检员质量部经理技术部经理生产作业人员生产组长主管机修工质检员领料员生产组长PMC领料员《不合格品控制程序》《特采作业控制程序》《不合格品控制程序》《首件确认单》《领料单》《入库单》《成品检验报告》《特采申请单》《制程检验报告》《制
江门浩信电器制造有限工作流程图文件编号:流程名称来料质量控制流程图涉及部门采购部工程部仓库装配车间五金车间供应商责任部门品质部编制审批仓管员材料送检单通知检验检验作业指导书IQCIQC检验报告检验根据品质部品质部供应商品质部与工程部商讨与供应商交涉结构问题来料问题品质部分析不合格原因生产车间挑选使用特采不能使用退货仓管员可用数入仓递交检验报告递交检验报告IQC合格IQC检验报告吕质主管记
开始 无锡日联科技有限 质量控制流程图采购采购订单 物料到厂 NGIQC生产部重工评审
相关部门质检科技术中心总经理生产质量管理流程图是否是否部门 步骤制定 质检 标准检验 原材料检验 产成品检验 工序 质量报告 与标 准的 修订审批审核制定质检标准执行质检标准检验原材料合格退换货处理原材料入库领用原材料工序质量检验处理合格生产产成品检验合格返工生产科入库让步或降级审批审核数据汇总分析与报告改进质检标准生产科质检科技术中心总经理试制过程质量
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