相关文档

• 人力资源师考试资源规划复习资料整合3.doc

  1. 经营战略与组织结构的关系　　①组织结构必须服从于经营战略随经营战略的变化而调整　　②在组织的起步阶段其战略重点是扩大规模因此并不需要系统完整的组织结构　　③在地区开拓阶段则需要设立若干职能部门以解决地区分散而产生的协调标准化和专业化等问题　　④进入纵向发展阶段需要进一步扩大组织功能提高组织效率　　⑤而到了产品多样化阶段就可能引起组织结构的重大变革即从集权制结构转向分权制结构　　2. 在组织起

• 人力资源师考试资源规划复习资料整合8.doc

  #

• 《人力资源规划》复习资料.doc

  《人力资源规划》复习一 组织部门岗位之间的关系：组织：按照一定的目的任务和形式加以编制安排事物使有系统或构成组织机构是企业生产经营活动中的个人组成部门具有各种功能的单元体之间的搭配排列和组合的形式表现为企业各种组织机构的设备包括对机构名称范围与人员编制等内容的具体规定组织结构决定组织机构组织机构是组织结构的外在表现部门：统一体下设的若干分支机构或组织企业内部的部门是承担某种职能的载体按照一定的

• 3人力资源管理师（人力资源规划）.ppt

  （四）事业部制组织组织结构图的绘制（一）基本图式 1组织结构图 2组织职务图 3组织职能图 4组织功能图　　3进行人力资源供需方面的分析比较 　　人力资源计划编制的第三步是把本组织人力资源需求的预测数与在同期内组织本身仍可供给的人力资源数进行对比分析从比较分析中则可测算出对各类人员的所需数在进行本企业组织在未来某一时期内可提供的人员和相应所需人员的对比分析时不但可测算出某一

• 人力资源规划资料.ppt

  单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式知识素材单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式 企业人力资源规划第一讲：企业规划的层次事预则立不预则废——题记1企业的管理控制程序2企业规划的层次3人力资源规划的属性看到什么了总部职能部门经营中心单元主要控制程序主要管理程序业务审批程序客户资信管理程序资金审批程序内部审计程序战略发展规划经

• 人力资源复习资料.doc

  HR定义：能够通过劳动过程实现价值创造的人所具有的知识智力技能和体能的总和HR特征：时效性和连续性再生性与能动性无形性与有形性有限性与无限性社会性与增值性HR构成：数量和质量人力资本定义：人们以某种开发性投资获得并能在未来取得收益的能力或技能这种能力或技能可依照某种价值标准予以量化以及按照市场价格进行价值评估和交易环境对HRD和HRM的影响：一环境与D和M的互动：环境的变化推动HRD与HRM

• 人力资源复习资料.doc

  什么是人力资源其特点是什么所谓人力资源是指能够推动整个经济和社会发展的劳动者的能力即处在劳动年龄的已直接投入建设和尚未投入建设的人口的能力人力资源作为国民经济资源中的一个特殊部分有以下几个特点： 1生物性 2能动性 3动态性 4智力性 5再生性 6社会性 什么是人力资源开发与管理其特点是什么可以从以下两个方面去理解人力资源的开发与管理： 1对人力资源外在要素——量的管理 2对

• 人力资源师三级考试复习小资料.doc

  1.?请分析企业战略与组织结构的关系答：1)组织结构的功能在于分工和协调是保证战略实施的必要手段组织结构服从战略（钱德勒）2)?企业发展到一定阶段其规模产品和市场都发生了变化这时企业应采用适合的组织发展战略对组织结构做出相应的调整主要战略有：①增大数量战略在行业处于发展阶段只需采用简单的结构或形式②扩大地区战略随着企业进一步发展要求企业将产品或服务扩展到其他地区为协调这些产品和服务企业组织要求建立

• 人力资源复习资料.docx

  企业战略的概念：企业战略就是确定企业的目标和方向并采取一定的行动实现这些目标 人力资源战略的概念：人力资源战略是企业根据内部和外部环境分析确定企业目标从而制定出企业的人力资源管理的目标进而通过各种人力资源管理职能活动来实现企业目标和人力资源目标的过程人力资源规划的概念：根据企业的人力资源战略的目标科学预测企业未来的人力需求预测其内部人力资源供给满足这些需求的程度确定供求之间的差距制定人力资源

• c复习提纲]助理人力资源师考试参考复习提纲（人力资源规划）.doc

  [复习提纲]助理人力资源师考试参考复习提纲（人力资源规划）发表日期：2009-11-05 ???第一章 人力资源规划第一节 组织信息的采集与处理一 .企业组织信息的采集(一) 组织信息调查研究的阶段与步骤第一个阶段：调查的的准备阶段这一阶段可分为三个步骤：１．初步情况分析．２．非正式调研．做到有的放矢．３．确定调研的目标．第二阶段：正式调研阶段这一阶段主要有三个步骤：１．采集信息的来源和方法．